【文章內(nèi)容簡介】 額編制等方面工作，主要工作做法及體會如下： ，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效 統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度 綜合各系統(tǒng)設(shè)備特點，梳理修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)制度，進一步提高相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性，同時增強不同線路系統(tǒng)設(shè)備的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。 立足現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)管理 在中心制度逐步出臺基礎(chǔ)上，有序開展科室各級管理制度編制工作，以現(xiàn)場即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎(chǔ)上，組織開展自主運維班組四化建設(shè)，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸，既打造了 XX 工班、 XX 工班等四化建設(shè)方面的優(yōu)秀班組，也為后續(xù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的橫向推 廣提供了實踐基礎(chǔ)。 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管控 生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來系統(tǒng)運作平穩(wěn)，終端設(shè)備 故障指標(biāo)優(yōu)于生產(chǎn)指標(biāo)及國標(biāo)要求，設(shè)備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。 ，以精細(xì)化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益 生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了網(wǎng)絡(luò)點表編制部署 XX 等精細(xì)化工作，并組織開展 XX 等數(shù)據(jù)發(fā)掘應(yīng)用工作，相關(guān)工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本，并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。 ，以長效、動態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全 加強專項整治與遺留問題整治 積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題 33 項 ,經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、廠商等多次協(xié)調(diào)，最 終批量更換空開解決了 XX 問題，通過 XX 批量整改提高了 XX 部件 壽命與服務(wù)質(zhì)量。 組織開展緊急、網(wǎng)絡(luò)、供電子系統(tǒng)及終端設(shè)備專項排查 50 余次，進行設(shè)備整治 30 余次，其中排查處理電源線纜接頭 2 處、主供電線路端子松動 1 處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。 加強檢查問題管理與隱患、危險源管控 組織及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題 262 項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。 加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn) 現(xiàn)場人員是貫徹、落實 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)和關(guān)鍵， 在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通 過多形式的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應(yīng)急處置能力。 履行 “ 一崗雙責(zé) ” 情況 作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)會議和學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取早日加入黨的組織。 二、廉潔從業(yè)情況 個人廉潔從業(yè)情況 試用任職期間，嚴(yán)格遵守《廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《廉潔從業(yè)承諾書》《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》規(guī)章 條例要求，未與參建單位、潛在投標(biāo)人、其他業(yè)務(wù)往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無個人證件掛靠情況。同時嚴(yán)格遵守公司《關(guān)于倡導(dǎo)文明新風(fēng)規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規(guī)章制度要求，生活 上及工作中均做到廉潔自律。 三、存在問題及工作思路 存在問題。 任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處，如四化建設(shè)工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)化開展，技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應(yīng)用，物資管理需進一步提高科學(xué)性和預(yù)見性等。 工作思路 結(jié)合工作中存在問題，以及新時期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線，全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化建設(shè)工作并橫向推廣，著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設(shè)備信息化管理水平，同時靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓(xùn)，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。 我將協(xié)同其他成員，緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導(dǎo)向，盡職盡責(zé)完 成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動推進四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！ 第五篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的董事長 ，各位老總及同事們： 大家好 ! 時光飛馳，我自去年 11 月 15 日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了 30 年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導(dǎo)干部 19 年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用 期的工作述職如下，請予審查。 一、所做工作 兩個月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4 天。認(rèn)真履行職責(zé)，操守 “ 先做人后做事 ” 的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴(yán)格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工 作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。 兩個月來，我完成的主要工作 : 2024 制度的修改編制工作。新增制度 50 個 (我起草 15 個 )， 100 頁，使新制度達到 220 個， 33 萬字。新修訂的制