部門上半年工作總結報告-部門上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-29 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結構，優(yōu)化資本結構。爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。 四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。 從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)。參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。 五、完善財務管理，加強投資項目控制。 致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持。完成可研性項目的財務分析及財務評價工作。實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策提供參考意見。加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督。配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。 部門上半年工作總結范文三一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。 上半年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。 二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。 針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施。每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成。根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結認真，
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