【文章內容簡介】 13 / 27 (二 )深入開展行政執(zhí)法規(guī)范年活動 ,提高行政執(zhí)法水平 . 以打造法治運管 ,文明運管 ,構建和諧行業(yè) ,全面落實道路運輸行政執(zhí)法責任制 ,進一步加強執(zhí)法監(jiān)督 ,規(guī)范執(zhí)法行為 ,提高執(zhí) 法水平為目標 ,深入開展行政執(zhí)法規(guī)范年活動 ,取得了階段性成果 . 一是規(guī)范行政執(zhí)法主體資格 ,清理行政執(zhí)法主體 .對已取得的行政執(zhí)法主體資格證明手續(xù)是否齊備進行自查 ,向社會公布行政執(zhí)法主體名稱 ,法定代表人 ,法定依據(jù) ,辦公地址 ,接受社會監(jiān)督的方式等內容 .對行政執(zhí)法人員進行清理造冊上報縣政府法制辦 ,并將取得執(zhí)法證件人員名單通過政府網站向社會公眾。 二是加強執(zhí)法人員培訓 .開展對執(zhí)法人員定期培訓與輪訓教育 ,《道路運輸管理工作規(guī)范》《交通行政執(zhí)法規(guī)范》以和為培訓重點 ,集中組織開展執(zhí)法人員培訓 .并結合周 二學習活動 ,加強對《行政處罰法》 ,《行政訴訟法》 ,《行政復議法》 ,《中華人民共和國道路運輸條例》等行政法規(guī)和道路運輸法規(guī)的學習 .對執(zhí)法培訓情況進行考核 ,對考核不合格的人員 ,再單獨培訓 ,直至培訓合格 ,方可上崗執(zhí)法 ,進一步提高了執(zhí)法人員的綜合素質 . 三是規(guī)范公開行政執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法事項 ,對公布實施的現(xiàn)行有效的道路運輸法規(guī)進行全面清理 ,列出執(zhí)行的執(zhí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 27 法依據(jù)以及行政許可 ,行政處罰 ,行政強制其他具體行政行為等執(zhí)法事項 ,經縣政府法制辦審核后 ,予以公布 . 四是規(guī)范行政執(zhí)法程序 ,嚴格執(zhí)行執(zhí)法登記報告制度 ,建立健全行政執(zhí)法回避 ,罰繳分離 ,調查取證與處罰決定分離 ,重大執(zhí)法案件集體討論等制度 ,提高了辦案質量與執(zhí)法效率 . (三 )加強市場監(jiān)管 ,運輸服務質量不斷提高 .不斷提高客運市場秩序 1,加強客運市場整治 ,規(guī)范客運市場秩序 . 一是加強客運加強客運市場整治 ,規(guī)范客運市場秩序 .整治汽車站經營行為管理 ,實行客運汽車站專管員制 ,實時監(jiān)督客運汽車站規(guī)范經營 .督導客運汽車站改進站內基礎設施 ,提高便民服務水平 ,實行三優(yōu) ,三化 ,提高服務質量 . 二是對客運車輛進行動態(tài)監(jiān)管 ,進一步規(guī)范 客運車輛經營行為 .重點查處不按規(guī)定攜帶四證一牌 ,無從業(yè)資格證上崗 ,不按核定班次線路運行 ,站外攬客 ,亂停亂靠 ,倒客 ,甩客等違規(guī)行為 ,出動稽查人員 230 人次 ,處理違章 21 起 . 三是深入開展出租車行業(yè)打黑專項稽查活動 .對非法出租車保持長期打擊高壓態(tài)勢 ,按照突出重點 ,標本兼治 ,綜合治理 ,務求實效的原則 ,進一步完善打黑行動方案 ,建立打黑長效機制 ,由主要領導總負責 ,分管領導親自帶隊 ,精心組織 ,周密安排 ,采取突擊查堵 ,設卡檢查 ,跟蹤調查等多種精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 27 方式 ,集中時段 ,不分晝夜 ,全員出擊 ,循環(huán)稽查 ,同時加強對干擾白馬 ,舟 塔 ,康灘等客運線路的非法營運車輛的打擊 ,共出動執(zhí)法人員 1120 余人次 ,查獲黑車 46 車次 ,罰款近 12 萬余元 ,有效遏制了非法營運蔓延的勢頭 ,使道路旅客運輸市場秩序明顯轉好 . 四是以出租車行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動為主題 ,開展星級駕駛員 ,信得過的士評選活動 ,著力提升出租汽車行業(yè)形象 .積極引導出租車企業(yè)建立工會 ,做好成立工會申報工作 ,維護出租車行業(yè)從業(yè)人員合法權益 .對出租車行業(yè)中涌現(xiàn)出的好人好事 ,通過電視報紙大肆宣傳報道 ,弘揚行業(yè)正氣 ,促進出租車行業(yè)平穩(wěn) ,健康 ,文明 ,有序發(fā)展 . 2,加快城鄉(xiāng)一體化 建設步伐 ,完善城鄉(xiāng)客運網絡 .加快城鄉(xiāng)一體化建設步伐 ,完善城鄉(xiāng)客運網絡 .農村客運班線和農村公交線路全部實行循環(huán)發(fā)班 ,加大農村公交班次密度 ,堅持冷熱線合理搭配 ,區(qū)域調節(jié)制度 ,增強客運企業(yè)發(fā)展動力 .對中寧至電廠 ,中寧至大戰(zhàn)場客運線路進行優(yōu)化 ,提高了客車實載率 .對 5 條城市客運線路進行調整延伸 ,不斷提高城市公交的出行比重 .以服務縣城工業(yè)建設為根本 ,方便群眾出行為目標 ,結合石空工業(yè)區(qū)建設 ,開通了中寧至錦寧鋁業(yè)城市公交線路 ,恢復中寧至金屬錳廠線路 ,新增客車 8 輛 .優(yōu)化運力結構 ,更新和新增農村客運車輛均為大車型 ,雙開門 ,雙燃 料 ,環(huán)保綠鼓勵發(fā)展適合農村地區(qū)使用的安全 ,經濟 ,精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 27 適用的客運車輛 .加快農村客運基礎服務設施建設 ,完成農村客運招呼站站點設置 ,客流流向分布考察工作 ,結合沿黃城市帶建設 ,在原已建成的 5 個農村客運站基礎上 ,計劃增建沿黃農村客運招呼站 8 個 ,農村客運招呼站 2個 ,逐步實現(xiàn)沿黃行政村全部通客車 . 3,貨運業(yè)規(guī)?；?,集約化進程加快 .貨運業(yè)規(guī)?；?,集約化進程加快進一步強化服務措施 ,提高服務質量 ,優(yōu)化服務環(huán)境 ,采取上門服務 ,預約服務 ,限時辦結 ,延期辦理等便民措施 ,方便業(yè)戶辦理證照 .在管理過程中 ,推動企業(yè)實行組織結構和 管理方式的優(yōu)化 ,完善市場準入 ,退出制度 ,鼓勵貨運企業(yè)擴大經營范圍 ,兼并組合做大做強 ,引導個體運輸戶在自愿的基礎上 ,進行股份制或股份合作制改造 ,實現(xiàn)公司化經營 ,或以個人參股的形式進入大型貨運企業(yè)從事經營 ,提高抗風險能力 ,逐步實現(xiàn)集約化 ,規(guī)模化經營 .目前 ,我縣共有貨運企業(yè) 1922 家 ,營運貨車 2841 輛 .大型貨車 1319 輛 ,總噸位 18145 噸 ,與上年同期比增長 %,%.大力發(fā)展貨運倉儲 ,信息配送業(yè) ,適度降低開業(yè)門檻 ,提供政策幫助 ,鼓勵辦理證照 ,正規(guī)經營 .引導貨運倉儲業(yè)戶 ,貨運信息配送業(yè)戶積極與貨運業(yè)戶聯(lián) 合 ,提升貨運組織化水平 ,促進貨運業(yè)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代物流化轉型 .爭取縣政府政策支持 ,加快貨運基礎設施建設 ,中寧縣寧新物流園區(qū)已開工建設 ,園區(qū)集貨運配載 ,信息服務 ,配送中轉等為一體 ,園區(qū)戰(zhàn)略裝車點占精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 27 地面積 380 畝 ,自 4 月份開始前期工程建設 ,園區(qū)從事倉儲 ,貨運信息配送的 10 家企業(yè)已全面開工建設 ,概算投資規(guī)模達到 7 億元 .建成后年貨物吞吐量達 350萬噸以上 ,將大幅度提高運輸效率和運輸能力 ,降低運輸成本 ,促進傳統(tǒng)貨運業(yè)向綜合物流業(yè)發(fā)展 . 范文三： 2020 年上半年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產業(yè)結構 ，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會： 一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基礎。 2020 年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。半年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度 。在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦 ，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則 。為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調研 。為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 27 到現(xiàn)場進行協(xié)調。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。 二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。 為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》 、《部門績效考核辦法》等制度 。明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人 。我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。 、 三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力 公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規(guī)，及時轉變觀念，改進作風。把