20xx銀行部門上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-20 04:11 本頁面
【文章內容簡介】 。一是抓好發(fā)行庫守衛(wèi)、發(fā)行基金押運管理等日常性工作，確保了上半年安全無事故。二是按照合肥中支保衛(wèi)處年初工作安排，在六安中支保衛(wèi)科的關心下，對霍邱支行監(jiān)控室進行軟硬件進行升級改造，于2017年6月實行非武裝守衛(wèi)值班，圓滿完成上級行部署工作。三是開展安全檢查，認真排查風險點。4月份，對支行IT基礎設施自查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。5月份，對內網(wǎng)終端部署安裝“安全一體化”軟件。成立支行涉恐隱患排查整治專項行動工作小組，開展專項排查。6月份，督促轄區(qū)各地方性商業(yè)銀行，按時間完成銀行卡受理終端注冊工作。
（六）落實從嚴治黨要求，加強反腐倡廉工作
，強化執(zhí)紀監(jiān)督。一是堅決落實中央有關“紀檢監(jiān)察機關意見必聽，線索具體的信訪舉報必查”要求，認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責。加強對元旦、春節(jié)、杜絕“節(jié)日腐朽”現(xiàn)象發(fā)生。二是繼續(xù)深化廉政文化示范點建設。3月份組織觀看警示教育片《丫山清風》； 4月份組織開展“清明祭英烈 看齊見行動”革命精神教育活動；6月份組織組織學習了《人民銀行系統(tǒng)2016年違紀系列案例》，充分發(fā)揮的警示教育和風險提示作用，提高黨員干部風險防控能力。上報紀檢廉政信息7篇，其中被南京分行采用5篇，努力做到學思踐悟，養(yǎng)成嚴、細、深、實的工作作風。三是堅持“三談兩述”工作制度和領導干部個人重大事項報告制度。4月份認真組織干部職工開展專項排查工作。5月份，霍邱支行組織開展中層干部述職述廉測評會。堅持每季開展對領導干部執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。
20. 推進文明單位創(chuàng)建。一是全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，加強社會主義核心價值觀宣傳教育。二是突出迎接、宣傳、貫徹黨的XX大這條主線，抓班子、帶隊伍、促業(yè)務、強管理，著力落實年度創(chuàng)建方案，提升職工文明素質，為支行順利完成上半年工作目標提供了堅強的思想保證和良好的文化氛圍。三是深入推進學習型黨組織建設，促進各級黨組織和廣大黨員的學習行為實現(xiàn)常態(tài)化，進一步增強“四個意識”堅定“四個自信”。四是深入開展爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、“黨員示范崗”活動，切實加強黨組織的思想政治建設和作風建設，引領支行黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。五是加強人文關懷，組織職工參加拓展訓練、體檢、中心支行舉辦的各類征文、業(yè)務競賽，強化支行特色樓道文化建設。六是組織支行職工對單位包村的幫扶對象深入調研，做到每月一次到幫扶對象家中，傾聽群眾的呼聲，真心實意、一心一意地幫助群眾辦實事，確保幫扶對象按期脫貧。七是組織全縣金融系統(tǒng)志愿者積極開展學雷鋒等志愿活動，其中在世界獻血日組織全行員工投身社會公益義務獻血活動被縣電視臺記者采訪，增強了員工的社會愛心和參與社會公益活動的積極性。
2017銀行部門上半年工作總結二 上半年，我行認真貫徹市分行xx年工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行xx年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為萬元，較年初新增萬元,完成市分行人民幣存款計劃的。其中人民幣對私存款余額達到萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的。對公存款余額達到萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的。金融機構存款余額萬元，新增萬元，完成市分行計劃的。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長萬美元。
授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為萬元，較年初減少萬元，其中零售貸款減少萬元。公司貸款較年初減少萬元。票據(jù)貼現(xiàn)余額減少萬元。通過大力催收，收回有限公司逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至。
二、上半年主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。
今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
改革工資分配辦法，調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題。同時改革對網(wǎng)點和機關科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員
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