超高壓公司年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-29 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司儲水量達到 450 噸，古堆山斷水缺水局面將得到根本性改善。目前公司政令暢通，職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。 （六）文明建設(shè)取得豐碩成果。 公司文明建設(shè)工作更趨于系統(tǒng)化、具體化、全員化，形成了全員上下共抓文明建設(shè)的合力。通過復(fù)查驗收，公司繼續(xù)保持了省文明單位榮譽，繼續(xù)保持了全國一流超高壓輸變電企業(yè)稱號，連續(xù)九年保持了省直文明單位榮譽，連續(xù)十年職工犯罪率為零，確保了一方平 安。 公司工會認真落實黨的 “ 依靠 ” 方針，圍繞企業(yè)中心、發(fā)展大局，組織職工積極參與各項民主管理；認真開展了 “ 創(chuàng)建學習型組織、學習型班組，爭做學習型職工 ” 活動，在公司范圍內(nèi)全面開展并取得很好成效。紀委不斷促進黨員干部廉潔自律，切實認真開展了遵紀執(zhí)法和效能監(jiān)察工作。共青團在團員青年中開展了 “ 弘揚企業(yè)精神，促進企業(yè)發(fā)展 ” 活動，公司榮獲 “ 十年 XX省青年文明號活動優(yōu)秀組織獎 ” ，試驗所高壓室被授予 “XX 省青年文明號 ” 。離退休、武裝保衛(wèi)部門也圍繞公司中心工作，較 第 9 頁 共 19 頁 好地發(fā)揮了職能作用。 在認真回顧過去的同時 ，我們還應(yīng)該清楚地認識到，我們工作中存在的突出問題：一是在電力體制改革中，員工的危機感、緊迫感、競爭意識還沒有廣泛形成。計劃經(jīng)濟時代的思維方式難以打破，市場經(jīng)濟的思想難以形成。二是多種經(jīng)營總體實力不夠，資產(chǎn)少，底子薄，建安業(yè)務(wù)受到市場空間的制約，自主經(jīng)營的實體太少，高科技含量的企業(yè)更是微乎其微，從而嚴重制約了多種經(jīng)營的發(fā)展，也制約了超高壓公司的發(fā)展空間。三是技術(shù)中堅力量缺乏，高層次技術(shù)人才不足，技術(shù)水平有待全面提高。四是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢，安全違章行為依然存在，安全生產(chǎn)閉環(huán)管理有待進一步加強。五是極個別職 工思想素質(zhì)較差。以上問題，應(yīng)當引起我們的足夠重視，我們相信，通過我們的切實努力是能夠解決和克服的。 二、 2024 年工作安排 根據(jù)省公司精神，結(jié)合公司實際，公司 2024 年工作指導思想、主要工作目標及工作重點如下： （一）指導思想 —— ●● ●● 貫徹國網(wǎng)公司 “ 一強三優(yōu) ” 發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施 “ 安全、質(zhì)量、服務(wù)、穩(wěn)定 ” 工作思路，加快公司內(nèi)部改革步伐，強化激勵 第 10 頁 共 19 頁 機制，增強服務(wù)意識，提高經(jīng)濟效益，加強文明建設(shè)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。 安全 —— 保命 、保網(wǎng)、保主設(shè)備。 質(zhì)量 —— 全面提高檢修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 服務(wù) —— 優(yōu)質(zhì)服務(wù)電網(wǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會。 穩(wěn)定 —— 穩(wěn)定電網(wǎng)，穩(wěn)定職工隊伍（含穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定離退休職工隊伍）。 改革 —— 重點是指。改革分配辦法，改革生產(chǎn)管理模式，改革管理辦法。 激勵 —— 重點是指。加大對生產(chǎn)一線人員獎勵力度，加大對骨干力量的獎勵力度，加大對安全生產(chǎn)的獎勵力度，加大對領(lǐng)導干部風險抵押考核力度。 （二）主要工作目標 —— 爭創(chuàng) XX 省 “ 十佳學習型組織 ” ，繼續(xù)保持 XX 省文明單位和 “ 一流超高壓輸變電企業(yè) ” 稱號。 創(chuàng)造三個百日安全期，實現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 四不一下降 ” 。（ “ 四不 ” ：不發(fā)生人身事故，不發(fā)生火災(zāi)事故和負主要責任的交通事故，不發(fā)生責任性的一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生責任性的一般設(shè)備事故； “ 一下降 ” ：全年事故障礙總次數(shù)比上年度下降 20。） 力爭年底青園生活基地具備搬遷條件，使青園生活基地 第 11 頁 共 19 頁 達到 XX 市一流花園住宅水平，確保職工的滿意率達到 95。 確保年度生產(chǎn)計劃、科研計劃和電力建設(shè)計劃全面完成。 確保年度經(jīng)營成本不突 破省公司下達的計劃，確保公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需資金來源。 多種經(jīng)營收入達 8000 萬元；確保利稅 1000 萬元，力爭1500 萬元。 改善職工福利，確保職工收入穩(wěn)步增長。 成功舉辦第二屆職工體育運動會。 （三）工作重點 —— 夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標全面完成。 圍繞 “ 保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備 ” 的安全宗旨，我們將繼續(xù)以人為本，重在落實，標本兼治，夯實基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局面：一是強化領(lǐng)導干部下現(xiàn)場；二是強化領(lǐng)導干部的安全承包責任制；三是加大力度， 進一步打擊違章；四是加強督查與考核，實行責任追溯；五是組織力量，開展好繼電保護深層次問題研究，將繼電保護事故與障礙減少 50，分公司設(shè)備臨檢次數(shù)下降 30；六是嚴格執(zhí)行危險點控制，關(guān)鍵工序的控制，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；七是把安全性評價貫穿整個檢修、安裝、預(yù)試的全過程，切實做到事前控制和過程控制。 在加強安全管理的基礎(chǔ)上，加大安全獎勵力度。將對一線員工的獎勵基金從 50 萬元提高到 80 萬元。達到繼電保護事故與障 第 12 頁 共 19 頁 礙下降 50，獎勵公司總工程師 1 萬元，獎勵生技部分管負責人5000 元；分公司臨檢次數(shù)下降 30，獎 勵分公司領(lǐng)導 1 萬元；完成全公司安全目標，獎勵公司生產(chǎn)經(jīng)理
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1