讀思路決定出路心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-29 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造的價(jià)值。站在客戶(hù)的角度思考：供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶(hù)需求。要滿足客戶(hù)的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊(duì)伍。企業(yè)的基本點(diǎn)——人才是第一要素，當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常的激烈，對(duì)人才的搜羅無(wú)止盡，俗話說(shuō)“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊(duì)，人才梯隊(duì)，后備經(jīng)理?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)”。小成功靠個(gè)人，可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊(duì)，良好的團(tuán)隊(duì)必須靠好系統(tǒng)好平臺(tái)才能打造出來(lái)。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺(tái)，其根本是對(duì)人力的管理和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊(duì)，做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)。中國(guó)共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義），有創(chuàng)造力，能夠自我批評(píng)和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人，建立富強(qiáng)的新中國(guó)。（所以我很疑惑在國(guó)藥控股企業(yè)文化宣傳中， 就是沒(méi)有“特別能學(xué)習(xí)”這一項(xiàng)。這次國(guó)藥組織“讀書(shū)活動(dòng)”也是對(duì)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)補(bǔ)充吧。）所以說(shuō)企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達(dá)成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會(huì)自然的貫徹到每個(gè)員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開(kāi)。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)
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