讀戰(zhàn)略節(jié)奏有感某年字(編輯修改稿)
2024-09-29 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 能或者渠道，而是要練就低成本、高效率完成個性化產品開發(fā)的能力。此時要防止產品市場過渡細分，或盲目對標熱銷競品的不當行為。 在新增用戶主要為保守派的雜合市場，用戶需求呈現出高度混雜和細分的特點，企業(yè)不應再試圖去尋找主流客戶，而應將產品功能及定價向定制化發(fā)展。雜合市場中，平臺和應用開發(fā)商將應運而生。盡管雜合市場增長乏力且高度碎片化，但也孕育著重大創(chuàng)新突破，將迎來市場的另一輪大發(fā)展。 面對動蕩的市場環(huán)境和瞬息萬變的行業(yè)格局，企業(yè)如何保持可持續(xù)增長。不同的企業(yè)有不同的做法。農耕者企業(yè)，會立足于特定產品市場，根據不同市場發(fā)展階段來調整自己的能力和資源組合，以適應不同競爭態(tài)勢；狩獵者企業(yè)，卻不局限于特定產品市場，而是基于自身獨特的能力和資源，在不同產品市場中尋找增長機遇；圈地者企業(yè)，則在不同行業(yè)中投入，在不同產品市場中追逐機會。 《戰(zhàn)略節(jié)奏》啟示我們：要認清客戶需求、把握市場變化，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現可持續(xù)發(fā)展。這對于創(chuàng)無止境，心有未來的廣汽集團，有
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