讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感某年字-預(yù)覽頁
【正文】 書，剖析了國內(nèi)外較有影響的35家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真研讀后，深受啟發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要熬得住、認(rèn)得出、搶得先、跟得上，爭取在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化中，形成具有核心競爭力的競爭優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握未來。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中打造競爭優(yōu)勢(shì)，求生存，謀發(fā)展。 在實(shí)用者為主的大眾市場(chǎng)里，快速擴(kuò)張產(chǎn)能，高效率的渠道覆蓋和大規(guī)模的廣告營銷，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速成長的關(guān)鍵。此時(shí)要防止產(chǎn)品市場(chǎng)過渡細(xì)分，或盲目對(duì)標(biāo)熱銷競品的不當(dāng)行為。 面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和瞬息萬變的行業(yè)格局，企業(yè)如何保持可持續(xù)增長。這對(duì)于創(chuàng)無止境，心有未來的廣汽集團(tuán)，有著很強(qiáng)的借鑒意義。享受了前幾年suv高速增長紅利的廣汽傳祺，今年突然面臨suv市場(chǎng)競爭激烈、增速下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，便凸顯出轎車實(shí)力偏弱、suv單輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展短板。利用廣汽新能源這一新平臺(tái)，打造純電平臺(tái)電動(dòng)車及其三電（電池、電機(jī)、電控）供應(yīng)能力，確保以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，力爭在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后來居上，以新能源汽車的優(yōu)異業(yè)績來強(qiáng)化廣汽品牌的科
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