電力廠長在安全工作會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-29 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責(zé)任的不安全事故時有發(fā)生?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風(fēng)險時刻侵襲著我廠的經(jīng)營。 第 3 頁 共 5 頁 廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬 xx 省電力公司管理（公司屬董事會委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠 網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟(jì)實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時，不得不獨自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨立核算、自負(fù)盈虧的獨立公司在運作。 “ 大鍋飯 ” 的時代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，董事會會壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風(fēng)險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定 的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢，切實樹立與企業(yè) “
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