打破一切常規(guī)讀后感(編輯修改稿)
2025-09-29 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 下面，我將我說學知識做以簡單記錄。希望通過以后的管理培訓，能深入理解這些知識。 讀完本書的前兩章內容后，我對管理的認識跨出了第1步。在以前，我一直認為。管理是方法，是制度，是公司定給下面人進行的。我完全沒有想到，在本書中，管理先提及的不是方法，不是理論。而是人。是經理的重要性。 大家都知道，21世紀最重要的是人才。而本書開篇就提及到一個重要的理論：物色和留住有才干的員工，是持續(xù)成功的關鍵。而這些優(yōu)秀的員工，最需要的是良好的工作環(huán)境。這里的環(huán)境不僅包括物質環(huán)境還包括精神環(huán)境。而經理是創(chuàng)建這個環(huán)境的關鍵人物。 在這里，書中明確指出了經理的重要性，并通過實際調查數據加以說明。同時提出了蓋洛普12個問題法則。通過這12個問題，就可以很簡單輕松的了解到，這些經理們所做的是否成功。 當然，這些成功會對公司有很重要的影響，這些影響不光只留住員工。還包括員工的工作態(tài)度、效率等。 道理很簡單的，我們都
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