【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這才是對(duì)的。如果政治路線(xiàn)沒(méi)有定，那么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線(xiàn)就是要服從政治的路線(xiàn)，要根據(jù)政治路線(xiàn)的制訂來(lái)調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來(lái)之后第一 第 12 頁(yè) 共 28 頁(yè) 件事是要確定政治路線(xiàn)，而不是調(diào)整干部。確定政治路線(xiàn)那就需要調(diào)查研究、摸清問(wèn)題、確定目標(biāo)、制定措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過(guò)程。我來(lái)之后第一年組織了 18 個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了 “ 建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建筑之都 ” 的 xxx乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開(kāi)始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線(xiàn)、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線(xiàn)、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄?，干部就是?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問(wèn)題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。 其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開(kāi)局里 5年，如果我一回來(lái)就調(diào)整干部，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過(guò)去和離開(kāi)這 5年對(duì)大家的感覺(jué)、印象、好惡、親疏來(lái)調(diào)整，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來(lái)安排，一定會(huì)有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說(shuō)，我離開(kāi)局里這么多年，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也不熟悉，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。 第三，干部調(diào)整要以業(yè)績(jī)論英雄。要在工作中看干部，根據(jù) 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 工作的表現(xiàn)調(diào)整 干部。如果大家還沒(méi)開(kāi)始干，還沒(méi)有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時(shí)一事，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間就沒(méi)法識(shí)別 “ 英雄 ” ，就沒(méi)法衡量能力。 第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說(shuō)目前調(diào)整問(wèn)題，我聽(tīng)說(shuō)有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求官，不調(diào)整就有意見(jiàn)，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺(jué)得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作 ，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時(shí)間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績(jī)來(lái)考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒(méi)有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織上在充分指出其思想不足的同時(shí)，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì)，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問(wèn)題，端正思想動(dòng)機(jī)，真正解決入黨做什么、工作為什么最起碼的問(wèn)題。 第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時(shí)間，需 要有一個(gè)過(guò)程，在開(kāi)展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有影響的。就象打仗一樣， 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開(kāi)始，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié)之后才開(kāi)始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門(mén)和同志春節(jié)期間都沒(méi)有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的，是最佳的。 第六，干部問(wèn)題是 “ 牽一發(fā)動(dòng) 全身 ” 。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè)，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤(pán)考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬(wàn)事者，難以謀一時(shí)。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體，局部是要服從全局。 第七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說(shuō)不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個(gè)別問(wèn)題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門(mén)人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不會(huì)影響大局。 第八，干部問(wèn)題要冷處理，不能熱處理。一開(kāi)始新班子剛成立的時(shí)候，大家大概都以為班子上來(lái)以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個(gè)時(shí)候我倒覺(jué)得，恰恰不合適。熱的時(shí)候 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 是不定型的，冷的時(shí)候才定型。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問(wèn)題處理好。頭腦過(guò)熱、速度過(guò)快、時(shí)間過(guò)短，都會(huì)處理失當(dāng)、認(rèn)識(shí)失當(dāng)。只有冷下來(lái)、靜下來(lái)，做冷處理，都能收到最佳效果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè)，組織部、規(guī) 劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來(lái)處理的。 基于上述主觀上、客觀上的原因，我們?cè)谶^(guò)去一年半時(shí)間里沒(méi)有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說(shuō)大家對(duì)干部問(wèn)題的一些關(guān)心是不對(duì)的，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，能夠提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問(wèn)題的調(diào)整選配，長(zhǎng)期以來(lái)的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來(lái)，以講政治品格、講使命意識(shí)、講黨性原則、講理想信念、講大局這樣的要求來(lái)對(duì)待這個(gè)事 情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過(guò)去一年半時(shí)間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問(wèn)題和矛盾，提出了戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí)機(jī)。如果不解決干部問(wèn)題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成。 通過(guò) 這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn)，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說(shuō)做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想、不盡人意的地方。 二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路 這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx” 戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施 “ 建柱造都 ” 工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待。 這次干部調(diào)整工作的指導(dǎo)思想是。以鄧小平理論和 “xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過(guò)調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和 作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn) “ 建柱造都 ” 干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。 干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過(guò)程復(fù)雜，十分