干部評價指導(dǎo)談心談話工作制度(編輯修改稿)
2024-09-29 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)干部要定期不定期與下屬開展談心談話，對下屬近期工 第 3 頁 共 5 頁 作進行評價指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真細(xì)致耐心聽取下屬的工作匯報，對下屬工作作出正確的評價指導(dǎo)，既肯定下屬取得的工作成績，又要實事求是指出工作中存在的不足；既批評下屬工作的失誤，更鼓勵下屬振作精神做好工作，切實幫助下屬解決工作中存在的困難與問題，使下屬進一步搞好工作。 其他談話 涉及其他需要談話的工作和事項，要及時進行談心談話，明確工作要求，幫助解決協(xié)調(diào)工作中遇到的矛盾和問題。干部作出成績，要及時表揚其作出的貢獻，鼓勵其戒驕戒躁、再接再厲，繼續(xù)努力工作。干部出現(xiàn)較大工作失誤、致使工作被動時，要及時幫助分析根源、查找不足，鼓勵其放下思想包袱、振作精神，努力工作，干出成績。 四、談心談話方式 領(lǐng)導(dǎo)約談 由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出約談對象，與其進行談心談話。 定期訪談 由局領(lǐng)導(dǎo)定期到分管或聯(lián)系單位（部門）調(diào)研，與 有關(guān)干部談心談話。 委托談話 根據(jù)工作需要，可以委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志，與相關(guān)干部談心
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