大學(xué)后勤保障處年度黨政工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-28 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺和服務(wù)平臺試運(yùn)行，以此促管理理念的提升，促管理方式的轉(zhuǎn)變。積極發(fā)揮qq群功能，支持科（室）、中心根據(jù)工作需要，建立個(gè)人工作群，以此手段和方法提高工作效率。 ，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作的固化管理，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、規(guī)范性和超前性，努力實(shí)現(xiàn)被動維修向主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高設(shè)施設(shè)備的完好率。 四、完善工作機(jī)制，著力提高工作效率和效益 ，建立健全與績效管理相適應(yīng)的管理機(jī)制與考核體制，制訂職工崗位考核細(xì)則，抓好職工考勤管理。在不斷深化、完善在編員工全員聘任工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施新一輪非編員工聘任工作，推動后勤人事制度改革。 ，出臺內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行與監(jiān)管和督察工作的系列制度，修訂內(nèi)部管理考核實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建新型質(zhì)量運(yùn)行與督察體系，實(shí)行科（室）、中心內(nèi)控自糾與督察部門檢查整改相結(jié)合的考核模式，充分發(fā)揮督察工作在崗位考核和績效考核工作中的作用。 ，并積極利用數(shù)字化信息平臺的服務(wù)評價(jià)系統(tǒng)，擴(kuò)大服務(wù)評價(jià)的參與面和參與度。 ，理順機(jī)制，設(shè)置合理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理清交叉功能，促進(jìn)各中心“自主管理、獨(dú)立運(yùn)行”，滿足后勤管理服務(wù)需要。 ，引入人力資源管理軟件，嚴(yán)格按照程序做好非編員工的招錄、辭退、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎_保人力資源管理的及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性。 五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、廉潔意識、奉獻(xiàn)意識，努力踐行“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，營造想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的工作氛圍。 ，精心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用和發(fā)揮“職工文化學(xué)?！弊饔?，努力使職工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，在職工新知識的更新補(bǔ)充和提高技能方面發(fā)揮積極作用。 ，開展“雙創(chuàng)”活動。通過評選“服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高”的十佳優(yōu)秀服務(wù)窗口、評選“帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動服務(wù)”的十佳優(yōu)秀服務(wù)員工，進(jìn)一步激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，激情創(chuàng)業(yè)。 六、注重文化建設(shè)，營造良好的工作
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