城關(guān)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理模式(編輯修改稿)
2024-09-28 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防向小街背巷，樓房庭院延伸；二是治安力量由專業(yè)人員向社會力量延伸；三是管理職責(zé)由專項打擊“兩搶—盜”向治安防范、民事調(diào)解、服務(wù)群眾延伸。為此，他們打破了居委與居委，居民小組與小組之間分割管理的界限，以“集中相鄰、就近、方便”為前提，把百戶左右的鄰里劃分為一個綜合管理小區(qū)。這種“不分工干群，不分農(nóng)市民，小區(qū)為一家，平安靠大家”的管理模式，被命名為“百戶綜合管理服務(wù)小區(qū)”。 積極實踐探索新方法 在探索中前進(jìn)，在實踐中完善，XX縣區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)對“百戶綜合管理服務(wù)小區(qū)”狠抓了四個環(huán)節(jié)，使小區(qū)逐步走了規(guī)范化、制度化的運行軌道。 全面摸底排查，采集人口信息。鎮(zhèn)政府、居委會和公安部門組成7個聯(lián)合調(diào)查隊，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)深入全鎮(zhèn)7個居委會開展“拉網(wǎng)式”入戶排查澄底活動，一戶一戶地標(biāo)明方位、 4戶主、家庭成員、房屋產(chǎn)權(quán)及用途，一人一人地注明姓名、性別、年齡、職業(yè)、政治面貌，對涉及治安管理的18大類、35項信息逐一登記造冊，其中共排查登記出租房屋4580間，流動人口5930人，網(wǎng)吧28個，賓館旅社45個，廢品收購站18個，寄賣行6個，牲畜屠案點7個，歌廳13家，洗浴中心4個，盡可能做到了不漏一個，不漏一人，不漏一間出租屋，不漏一個行業(yè)，使其全部納入治安管理視野。 劃分“百戶小區(qū)”，實行單元化管理。該鎮(zhèn)按照“集中、相鄰、就近、方便”的原則，打破居民小組（段）之間的格局，把集中相鄰的百戶居民劃分為一個小區(qū)，共建立起134個“百戶綜合管理服務(wù)小區(qū)”。每一小區(qū)按照“群眾推薦、居委會考核、鎮(zhèn)黨委、政府審查批準(zhǔn)”的程序推選一名管理服務(wù)員，主要人選是常住在本小區(qū)的無職黨員、退居二線的國家工作人員和村組干部、下崗職工、熱心為群眾辦事的積極分子等。在把好管理員推選入口的基礎(chǔ)上，小區(qū)管理中心實行標(biāo)志顯示，掛牌服務(wù)，一般都設(shè)在管理服務(wù)員的家里，建立了一圖（綜合管理服務(wù)方位圖）、一柜（檔案資料柜）、—表（百戶家庭情況明細(xì)表）、一機(jī)（報警電話機(jī)）和兩塊版面（分別書定綜合管理服務(wù)員工作職責(zé)、房屋出租管理制度）。中心以方便、就近、整潔、熱情的氛圍增強(qiáng)了小區(qū)的凝聚力和親和力。 建立明細(xì)臺帳，實行信息化管理。該鎮(zhèn)將普查采集到的各類信息全部輸入公安內(nèi)部網(wǎng)，建立專門網(wǎng)頁，實行電腦化管理。XX縣區(qū)綜治辦、派出所、居委會、“百戶綜合管理服務(wù)小區(qū)”層層建立了四級明細(xì)臺帳，使城關(guān)人口的治安管理做到底數(shù)清、情況明、方位準(zhǔn)確、重點突出，只需“鼠標(biāo)”一點，就能一目了然。 隨時了解社情，實行動態(tài)化管理。在每個“百戶綜合管理服 5務(wù)小區(qū)”的“綜合管理服務(wù)方位圖”上，每個戶主姓名、每個單位名稱及門牌都標(biāo)示得清清楚楚，其中黨員家庭用紅色黨徽標(biāo)明，計劃生育對象用橙黃色標(biāo)示，其它住戶用不同顏色標(biāo)示出網(wǎng)吧、洗浴中心、寄賣行、金銀首飾加工點、牲畜屠宰點、廢品收購站、歌廳、旅店賓館、洗浴中心、出租屋、工廠企業(yè)等重點管理部位、行業(yè)和居住人員。與此同時，管理服務(wù)員及時掌握特殊行業(yè)的開業(yè)停業(yè)、出租房屋的承租退
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