地稅所事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-28 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招”強(qiáng)稅，至今還為地稅人所津津樂(lè)道—— “一招”——重點(diǎn)企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對(duì)年納稅額20萬(wàn)元以上的10戶(hù)企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面，逐一排隊(duì)，分類(lèi)分級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。對(duì)其中的支柱稅源企業(yè)，派人進(jìn)廠監(jiān)控；對(duì)骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對(duì)一般稅源企業(yè)，按片指派專(zhuān)人監(jiān)控。由此一來(lái)，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計(jì)劃有依據(jù)，各項(xiàng)工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶(hù)企業(yè)入庫(kù)稅款就達(dá)150多2元，較2001年增收31萬(wàn)元。 “二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進(jìn)度、征管質(zhì)量、清欠等多個(gè)方面，并將考核結(jié)果與年終考評(píng)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。如此一來(lái)，人人身上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。“三招”——科技興稅出效
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