4某年地稅所半年工作總結(編輯修改稿)
2024-08-24 16:51 本頁面
【文章內容簡介】 只朝氣蓬勃的骨干隊伍，是工作上臺階的堅強柱石。 四、下一步工作打算： 下半年，我所緊緊以組織收入為中心，提高全所人員的政治敏感性，跟緊新班子的工作思路和步伐，打好精細化管理的主動仗，提高征管質量，完善各項規(guī)章，讓想干事的人順心，讓會干事的人安心，讓不想干事的人煩心，讓干不了事的人鬧心。加大管理力度，叫響 “ 人人皆窗口，全員樹形象，全力打造優(yōu)質服務品牌 ” 的口號，各項工作勇上臺階。具體堅持 “ 十抓 ” ： （一）抓收入。將任務 分解到人頭，并堅持認真考核。 （二）抓管理。做到底數(shù)清，情況明，隨時掌握所轄企業(yè)生產經營變化情況，特別是重點稅源企業(yè)，實行分級管理制、建立聯(lián)系點制度。并將稅收資料和納稅人提出的個性問題應用計算機管理，企業(yè)資料實行檔案化管理，建立 “ 政策通報 ” 制度和業(yè)務問題請示答復制度。 （三）抓執(zhí)法。建立清晰的崗位職責，明確崗位人員，抓落實、抓程序、抓規(guī)范、抓監(jiān)督，認真貫徹落實稅收執(zhí)法責任制。 （四）抓制度。在原有的基礎上抓落實、抓完善、抓提高，做到有章可循，用制度管人。要把工作和獎金掛鉤，確實 體現(xiàn)干與不干不一樣來。 （五）抓素質。重點抓業(yè)務技能訓練和實際工作應用水平的 第 4 頁 共 5
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