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4某年地稅所半年工作總結(編輯修改稿)

2024-08-24 16:51 本頁面
 

【文章內容簡介】 只朝氣蓬勃的骨干隊伍,是工作上臺階的堅強柱石。 四、下一步工作打算: 下半年,我所緊緊以組織收入為中心,提高全所人員的政治敏感性,跟緊新班子的工作思路和步伐,打好精細化管理的主動仗,提高征管質量,完善各項規(guī)章,讓想干事的人順心,讓會干事的人安心,讓不想干事的人煩心,讓干不了事的人鬧心。加大管理力度,叫響 “ 人人皆窗口,全員樹形象,全力打造優(yōu)質服務品牌 ” 的口號,各項工作勇上臺階。具體堅持 “ 十抓 ” : (一)抓收入。將任務 分解到人頭,并堅持認真考核。 (二)抓管理。做到底數(shù)清,情況明,隨時掌握所轄企業(yè)生產經營變化情況,特別是重點稅源企業(yè),實行分級管理制、建立聯(lián)系點制度。并將稅收資料和納稅人提出的個性問題應用計算機管理,企業(yè)資料實行檔案化管理,建立 “ 政策通報 ” 制度和業(yè)務問題請示答復制度。 (三)抓執(zhí)法。建立清晰的崗位職責,明確崗位人員,抓落實、抓程序、抓規(guī)范、抓監(jiān)督,認真貫徹落實稅收執(zhí)法責任制。 (四)抓制度。在原有的基礎上抓落實、抓完善、抓提高,做到有章可循,用制度管人。要把工作和獎金掛鉤,確實 體現(xiàn)干與不干不一樣來。 (五)抓素質。重點抓業(yè)務技能訓練和實際工作應用水平的 第 4 頁 共 5
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