地稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-28 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少，而得到的回報則往往是政治上比不過人家，經(jīng)濟上落后于人家，家人不滿意，自己沒面子。 享有的“權(quán)利”與履行的“義務(wù)”不對稱。理論上，紀(jì)檢監(jiān)察是地稅黨組的專門監(jiān)督機關(guān)，擔(dān)負著黨章賦予的“三大職責(zé)”和“五項任務(wù)”，在地稅系統(tǒng)應(yīng)該具有較大的權(quán)威性。但實際上是，長期以來，不少地稅主要領(lǐng)導(dǎo)總是錯誤地把紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)等同于一般工作部門，低規(guī)格對待紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，低職數(shù)配備紀(jì)檢監(jiān)察干部。這種“權(quán)利”和“義務(wù)”上的不對稱，在很大程度上誤導(dǎo)了地稅干部職工，削弱了地稅紀(jì)檢監(jiān)察部門的威信，挫傷了地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的工作積極性，不利于地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。 一般化管理與專業(yè)化要求不適應(yīng)。地稅紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)是專司地稅系統(tǒng)監(jiān)督的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)，特殊的職能決定了地稅紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在隊伍建設(shè)的管理上要有獨特的管理模式，并且盡可能地參照國際先進的模式走專業(yè)化管理的路徑。當(dāng)前，地稅紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在內(nèi)部管理的方式方法與地稅的其他工作部門沒有什么區(qū)別，導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)難以專業(yè)化，限制了其綜合素質(zhì)、執(zhí)紀(jì)能力、辦案手段在短期內(nèi)的快速提升。 管理體制與執(zhí)紀(jì)環(huán)境不協(xié)調(diào)。隨著反腐敗斗爭的深入，大案要案的不斷出現(xiàn)，許多地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部走上了反腐一線，推上了矛盾的風(fēng)口浪尖。一般而言，除領(lǐng)導(dǎo)異地交流任職外，大多數(shù)地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部都是土生土長的本地人，這在客觀上造成了工作左右制肘的被動局面。一方面，要按照黨紀(jì)黨規(guī)的要求，將反腐進行到底；另一方面，又不得不考慮自身的生存環(huán)境和發(fā)展空間，后顧之憂難以解除。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與能力提升不合拍?？陀^地說，當(dāng)前專門的地稅紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班缺少，真正沉下身來、靜下心來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不多。很多地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，走了過場，收獲甚微。當(dāng)然，還有教育的針對性不夠強，作風(fēng)上自律不夠嚴，等等，也是當(dāng)前地稅紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍思想、作風(fēng)、
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