地方稅務局推行稅收管理員制度的做法是怎樣的(編輯修改稿)
2024-09-28 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 、交管戶）分別按片登記《未達起征點管戶基本情況統(tǒng)計表》。企業(yè)一戶一檔，XX縣區(qū)（含江口鎮(zhèn)）個體工商直管戶實行一戶一檔。對“雙定戶”集中分片分行業(yè)建檔，以及農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便、稅額較小的納稅戶按《定期定額納稅人簡易申報、簡并征期實話暫行辦法》的規(guī)定經(jīng)審批后，實行簡易申報、簡并征期的征管方式。現(xiàn)已按片建立起各類征管檔案1226戶冊。 （五）建立了稅收管理員與各崗工作聯(lián)系銜接機制。XX縣區(qū)從優(yōu)化業(yè)務流程人手，明確稅收管理員主要負責稅源監(jiān)控和納稅服務工作，將稅收管理員與征收、發(fā)票管理、稅源監(jiān)控、稅務稽查有機結合。 （六）強化考核，獎懲兌現(xiàn)，實行綜合績效考核激勵機制。為了確保方案的順利實施強化各項工作的落實效果，我們實行了以下責任考核措施：一是要求各分局所成立考核工作領導小組，按縣局方案制定具體考核方法，按月對稅收管理員日常工作進行考核，并做好考核兌現(xiàn)的相關記錄；二是縣局對各分局所考核稅收管理員情況進行檢查，并不定期進行實地抽查，將抽查結果與各分局所考核記錄進行比對，核查其考核的真實性，凡發(fā)現(xiàn)不考核、不兌現(xiàn)、考核不全有遺漏或弄虛作假的，除追究相關人員責任外，并追究相對責任分局所領導的責任。三是將
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