副專員在地區(qū)水利工作會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作備忘錄，對口援藏省市水利部門的大力支持，為我們XX市水利事業(yè)加快發(fā)展提供了堅實的保障。我們XX市水資源豐富，開發(fā)利用率很低，水利發(fā)展有很大的空間，現(xiàn)在又迎來了發(fā)展的春天，迎來了發(fā)展的機會，我們要切實把握好發(fā)展的機會，充分利用各種有利條件，加快推進阿里水利改革發(fā)展，在水利建設(shè)上取得更大成績，推動阿里經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快發(fā)展，造福于廣大阿里人民，具體說要抓好四方面工作： （一）要在前期工作上取得新突破。加快水利建設(shè)，前期工作是抓住機遇，爭取國家投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！笆濉逼陂g，我地區(qū)盤子大，項目多，由于前期工作沒跟上，使得很多項目沒有實施。2012015年水利建設(shè)任務(wù)重，我們必須狠抓前期工作，要在前期工作上取得新突破。要做好前期工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一是前期工作具有前瞻性，必須走在需求和建設(shè)的前頭，要做到上馬一批、突破一批、儲備一批，波浪式、不間斷地滾動推進。二是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障前期工作各部門之間、各環(huán)節(jié)之間對接順暢，提高可研、初設(shè)質(zhì)量，避免因為深度不夠造成工作反復(fù)，影響項目推動的進程。三是要提高項目審查審批時效，按照“超常規(guī)、不違規(guī)”的要求進一步簡化程序，盡快通過項目的審查審批；要著力注重前期工作的跟蹤管理，加快進度步伐、加大環(huán)節(jié)跟蹤，加強質(zhì)量管理，實行進度月報制度，及時通報前期工作進展情況，確保前期工作順利開展，取得實際成效。 （二）要在水利項目質(zhì)量監(jiān)管上下功夫。水利建設(shè)的成效，關(guān)鍵在于能否發(fā)揮水利工程應(yīng)有的效益，這是實際的問題，也是群眾最為關(guān)心的問題。這一點，我們要本著對人民高度負責(zé)的思想，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全至上”的意識。一是要把好質(zhì)量關(guān)。水利部門要加強對工程的監(jiān)管，嚴把設(shè)計工程驗收關(guān)，堅決杜絕“豆腐渣”工程，加強前期技術(shù)指導(dǎo)，在實施過程中，要派施工質(zhì)量員到每個項目點加強技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督，及時解決工程建設(shè)中存在的問題，務(wù)求高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)。二是強化質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制要實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核。事中控制就是工序控制，實行“二級三檢報驗制”。事后控制是對已完成的單位工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是要把好制度關(guān)，嚴格執(zhí)行項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、項目公示制“五制”管理，建立水利工程建設(shè)不良記錄制度，對存在不良行為記錄的企業(yè)，取消其3年內(nèi)參與本地區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)工程的投標資格；對業(yè)務(wù)不熟，或責(zé)任心不強的監(jiān)理，也要進行清理。建立工程質(zhì)量終身負責(zé)制，每項工程要落實行政負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人。 （三）要著力抓好民生水利建
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