副區(qū)長在煤炭工業(yè)工作會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2024-09-28 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。要加快推行煤礦支護(hù)方式改革步伐，督促各煤礦企業(yè)加大投入，采用先進(jìn)支護(hù)方式和支護(hù)材料，增強(qiáng)煤礦頂板支護(hù)強(qiáng)度，對不按規(guī)定支護(hù)的礦井，一律責(zé)令停止生產(chǎn)。要強(qiáng)化煤礦頂板事故隱患的排查和治理，加大對煤礦頂板管理的監(jiān)督檢查力度，尤其要加強(qiáng)對各煤礦掘進(jìn)工作面、采煤工作面以及雨季期間頂板管理的監(jiān)督檢查工作，搞好頂板來壓觀測，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、支架驗(yàn)收和崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化超前支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，切實(shí)預(yù)防和減少頂板事故。第三，大力推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉和煤炭資源整合工作。要嚴(yán)格依照煤炭資源整合工作實(shí)施方案，把煤礦改造、煤礦關(guān)閉與煤炭資源整合有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。對整合礦井的資源、資產(chǎn)、人才等進(jìn)行重組和優(yōu)化配置，提高辦礦水平，著力培植機(jī)制靈活、防災(zāi)能力強(qiáng)的實(shí)質(zhì)平安型”礦井。要進(jìn)一步減少小煤礦數(shù)量，提高辦礦安全、裝備、技術(shù)管理水平，從源頭上預(yù)防和控制煤礦平安事故。 （五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理。提高煤礦平安管理水平。各煤礦企業(yè)要建立健全煤礦技術(shù)資料管理制度，以實(shí)測資料為依據(jù)，進(jìn)一步完善采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和井上井下對照圖，實(shí)行季度交換，采掘工程平面圖必需根據(jù)采區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)注季度開拓煤量、準(zhǔn)備煤量和回采煤量。要建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，確立技術(shù)負(fù)責(zé)人在煤礦企業(yè)決策層中的地位，明確其職責(zé)，并在人、財(cái)、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人在礦井開拓安排、采區(qū)設(shè)計(jì)、巷道布置及采掘接替等方面的管理職責(zé)，把技術(shù)管理作為平安管理中的關(guān)鍵工作來抓，為礦井生產(chǎn)管理和平安管理提供科學(xué)依據(jù)，提高煤礦平安生產(chǎn)管理水平。二是加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平安狀況的根本好轉(zhuǎn)。煤礦平安質(zhì)量規(guī)范化是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。今年，全區(qū)所有礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安質(zhì)量工作，必需符合相關(guān)規(guī)定，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)保證煤礦職工的身體健康和生命安全。要通過開展質(zhì)量規(guī)范化活動(dòng)，建設(shè)平安高效礦井，實(shí)現(xiàn)全區(qū)煤礦平安生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化監(jiān)管，確保煤礦平安生產(chǎn)。區(qū)煤管、安監(jiān)、國土、公安等部門要依照各自職能，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)抓好煤礦平安監(jiān)管工作。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)（街道）區(qū)級相關(guān)部門要加強(qiáng)工作溝通與聯(lián)系，相互配合，上下聯(lián)動(dòng)，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)礦井和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管，切實(shí)預(yù)防各類事故的發(fā)生。區(qū)煤管局要從查平安保證機(jī)制建設(shè)、查制度和責(zé)任落實(shí)、查平安教育培訓(xùn)和隱患整改等工作入手，開展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)督促檢查，督促煤礦企業(yè)認(rèn)真抓好各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施的落實(shí)。 （六）加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、專題輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、崗位練兵等方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派監(jiān)管人員參與各類培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)管執(zhí)法水平。要建立安監(jiān)員能進(jìn)能出機(jī)制和事故礦井駐礦安監(jiān)員責(zé)任追究制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，用制度管人，按制度辦事，對工作能力差、責(zé)任心不強(qiáng)、不能發(fā)揮平安監(jiān)管作用的安監(jiān)員堅(jiān)決予以解雇。要強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育，養(yǎng)成勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，杜絕濫用權(quán)力等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。 （七）加大培訓(xùn)力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)“強(qiáng)制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”原則，建立完善煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制
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