創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2） 民主評(píng)干。業(yè)績(jī)考核和“三好”活動(dòng)。堅(jiān)持民主評(píng)議干部，干部業(yè)績(jī)考核和“三好”活動(dòng)相融合，突出德，能，勤，績(jī)，廉考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。 （3） 三級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。執(zhí)行好礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法，連續(xù)考核在未定位的員工，進(jìn)入礦勞動(dòng)力市場(chǎng)，進(jìn)行技能培訓(xùn)，合格后重新上崗，形成內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制。 （三）精確管理 定義。在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺(jué)能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機(jī)制，最充分有效地發(fā)掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果。實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。 核心要義：“做”，就是實(shí)際行動(dòng)，作業(yè)實(shí)踐，具體操作。本質(zhì)追求：“最”，就是對(duì)額定理想目標(biāo)的接近程度，在現(xiàn)實(shí)條件下，經(jīng)過(guò)精確管理達(dá)到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。 。 （1） “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實(shí)施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達(dá)到10崗1千人，從上崗到收工全過(guò)程精確操作，進(jìn) 一步提高操作精確度，提升效率。 （2） 安全評(píng)價(jià)隱患治理精確閉環(huán)。完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治理，井上下安全隱患分類(lèi)定級(jí)，按照不同時(shí)限，明確班組和人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類(lèi)定級(jí)→明確責(zé)任→限時(shí)整改→完畢匯報(bào)→現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查→措施響應(yīng)→如實(shí)記錄。 （3） 安全“八條線”管理精確閉環(huán)。以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開(kāi)展好黨員身邊無(wú)事故，無(wú)“三違”活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育“八法”、健全完善隊(duì)會(huì)議室安全“三臺(tái)”內(nèi)容及時(shí)更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。 （4） 管理人員走動(dòng)巡查精確閉環(huán)。落實(shí)走動(dòng)式管理程序，即掛牌入井→班中匯報(bào)→隱患排查→分類(lèi)定級(jí)→落實(shí)責(zé)任→做好記實(shí)→考核講評(píng)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全閉合。 （5） 深入開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。 2. 精確化成本控制體系。 （1）材料管理精確閉環(huán)。材料計(jì)劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎(jiǎng)懲到位。重點(diǎn)是隊(duì)材料庫(kù)管理，杜絕跑冒滴漏。 （2）技術(shù)管理精確閉環(huán)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)→監(jiān)督檢查→問(wèn)題反饋→補(bǔ)充完善。 （3）裝備管理精確閉環(huán)。裝備規(guī)劃→選型論證→對(duì)標(biāo)采用→安裝調(diào)試→維護(hù)保養(yǎng)→適時(shí)檢修→技術(shù)改造→報(bào)廢更新→下一次裝備規(guī)劃。 （四） 精益管理
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