創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案(精)(已改無錯字)
2024-09-28 20 本頁面
【正文】 定義。就是管理超越，實現一個又一個目標，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新臺階，再有新發(fā)展。 基本理念。最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。 。 （1）崗位價值標準測定。推進崗位價值精細管理，完成標準測定工作，建立健全“定標→認標→貫標→兌標→調標→對標→對標→升標”的崗位管理流程。 （2）信息化管理系統(tǒng)推廣應用精細化管理軟件，實現全過程，全方位精細考核到崗位 （3）崗位價值核算運行。日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現，實現運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。 2. 人才培育體系。 （1）全員教育培訓管理閉環(huán)。健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規(guī)，安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100％，各種資料齊全。 （2）員工素質提升工程：鼓勵員工學技術，學業(yè)務，多種技師 專業(yè)技術人才。 （3）“三工并存”、“動態(tài)轉換”：堅持abc級員工按照15：80：5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉換”，ac級職工講評，a級員工周講評，c級員工月講評。 （4）開展星級員工，金牌（首席）員工評選。擴廣素質金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（a級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（c級員工），占員工總數的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數1~2%，在評選辦法中，明確每級員工要求達到的標準和獎勵標準等內容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍星員工。 （五）精美管理 定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。 （1）。 工作質量達標閉環(huán)。完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內容→月底工資掛鉤兌現。 （2）。 工程質量管理閉環(huán)。會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設計→規(guī)程編制→組織施工→現場監(jiān)督→考核復查→補充完美→考核驗收→結果反饋。 ， （1） 工作環(huán)境，生活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現場，管理人員辦公地點。
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