創(chuàng)建文明xx縣區(qū)工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-28 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全小分隊，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務(wù)實施、過程控制、工作收尾等各個環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管創(chuàng)建文明XX縣區(qū)工作匯報材料第2頁 理的實施意見》，建立了礦區(qū)科班組員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對礦井生產(chǎn)的重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產(chǎn)管理人員危險源辨識、風(fēng)險評估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。 三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益 近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識，實行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區(qū)隊、班組三級生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實行“超一罰一、節(jié)一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)的分解和落實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是
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