【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作；三是獨(dú)立開(kāi)展的特色工作；四是參加縣里有關(guān)會(huì)議、上級(jí)團(tuán)組織的有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)。因此，團(tuán)的各條戰(zhàn)線工作在團(tuán)縣委都有體現(xiàn)，具有綜合性；但又有別于城市團(tuán)的工作，獨(dú)立性較強(qiáng)，工作范圍較大。單靠五個(gè)人肯定不行。 第三篇：國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢(shì)下，作為國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)團(tuán)干需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。以我公司所屬企業(yè)為例，79戶直管單位中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)32戶，有專、兼職團(tuán)委書記的單位29戶，其中能正常開(kāi)展團(tuán)的工作的單位12戶，其余17戶企業(yè)團(tuán)的工作基本停滯。從團(tuán)員青年的結(jié)構(gòu)看，截止2004年6月止，團(tuán)員4800名，其中：企業(yè)團(tuán)員1620人，學(xué)生團(tuán)員3180人。從對(duì)團(tuán)員青年的管理來(lái)看，學(xué)生團(tuán)員相對(duì)企業(yè)團(tuán)員來(lái)說(shuō)，這部分團(tuán)員集中，較好進(jìn)行管理，企業(yè)團(tuán)員比較分散，加上有些單位青年流動(dòng)性較大，管理有一定難度。從公司團(tuán)組織現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)無(wú)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，職工處于留守狀態(tài)，超齡團(tuán)員多；有的企事業(yè)單位已無(wú)團(tuán)員青年，團(tuán)組織無(wú)法建立；全公司共有團(tuán)總支24個(gè)，團(tuán)支部225個(gè)。目前企業(yè)改制也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題，我們團(tuán)組織既要勇于面對(duì)各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們自身的優(yōu)勢(shì)，我們團(tuán)員青年是一個(gè)肯學(xué)習(xí)、肯創(chuàng)新、肯為企業(yè)做貢獻(xiàn)的群體，作為團(tuán)組織，我們有責(zé)任為青年服務(wù)，采取各種途徑幫助他們多學(xué)知識(shí)，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰；開(kāi)展一些活動(dòng)豐富他們的文娛生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力；調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。在公司所屬各級(jí)團(tuán)組織的積極工作下，多個(gè)青年突擊隊(duì)常年活躍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀師徒對(duì)子”、“三學(xué)一創(chuàng)”、“五小”活動(dòng)”、知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，立足崗位，幫助青年成長(zhǎng)成材；組織跳繩比賽、卡拉ok比賽、青年聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，豐富青年的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，這些活動(dòng)的開(kāi)展在團(tuán)員青年中反響很大，收到較好成效，工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還是存在以下幾方面的問(wèn)題： 一、團(tuán)干思想不穩(wěn)定。在企業(yè)改制力度加大時(shí)感到前途難測(cè)，思想顧慮較多，怕一旦調(diào)整，沒(méi)有崗位，面臨重新就業(yè)的問(wèn)題，現(xiàn)在較多考慮的是自己的前途問(wèn)題，因此工作起來(lái)沒(méi)有積極性，一味地等、看。 二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是團(tuán)費(fèi)，但目前大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)費(fèi)都不能足額、及時(shí)地收繳，這其中有以下幾個(gè)原因：（1）團(tuán)員流動(dòng)性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收?qǐng)F(tuán)費(fèi)時(shí)，團(tuán)員已經(jīng)離開(kāi)單位；（2）有些團(tuán)員不交團(tuán)費(fèi)，他們認(rèn)為交團(tuán)費(fèi)就要組織活動(dòng)，或根本不愿意交；（3）團(tuán)員人數(shù)少，有些團(tuán)干覺(jué)得收那么一點(diǎn)團(tuán)費(fèi)也解決不了問(wèn)題，嫌麻煩，懶得收；（4）超齡團(tuán)員多；（5）組織關(guān)系不明確，不便管理。 三、黨建帶團(tuán)建力度不夠。隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟(jì)組織中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的作用有所削弱，因此在帶動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)方面顯的有些力不從心。 四、團(tuán)員青年流失現(xiàn)象嚴(yán)重。由于企業(yè)效益不好，很多單位近十年都沒(méi)有進(jìn)人，即使有年輕人進(jìn)來(lái)，也呆不長(zhǎng)，紛紛跳槽，團(tuán)員年齡偏大。共青團(tuán)組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團(tuán)情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進(jìn)行思考，才會(huì)有針對(duì)性、實(shí)效性，我想從三個(gè)方面尋找對(duì)策： 一、組織建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。 （一）、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在很多單位都沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的團(tuán)委，而是并入其他的部門，這樣團(tuán)委工作往往被其他黨務(wù)、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認(rèn)為，團(tuán)委應(yīng)該有自己獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但可以和工會(huì)合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮： 工會(huì)與團(tuán)委作為群團(tuán)組織，工作性質(zhì)相近； 不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會(huì)； 工會(huì)有經(jīng)費(fèi)保證。這樣團(tuán)的工作可以與工會(huì)工作相結(jié)合，借助工會(huì)的廣泛性和資金優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展工作。 （二）、外部橫向聯(lián)合。團(tuán)組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團(tuán)員青年聯(lián)合起來(lái)，由團(tuán)區(qū)委統(tǒng)一管理。 二、根據(jù)青年人的特點(diǎn)，采取“四個(gè)結(jié)合”的工作方法： 團(tuán)的工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。我們團(tuán)的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件，否則“皮之不存，毛將焉附”。特別是隨著企業(yè)的改革改制，對(duì)企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動(dòng)。作為團(tuán)組織就要主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，從對(duì)青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導(dǎo)廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向黨組織匯報(bào)，起到橋梁和紐帶的作用。 情與理結(jié)合。“感人心者，莫先乎情”，關(guān)心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠(chéng)相待交朋友，增強(qiáng)信任感，人非草木，孰能無(wú)情。曉之以理就是擺事實(shí)講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持情理結(jié)合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。 精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對(duì)年輕人的物質(zhì)需求視而不見(jiàn)，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認(rèn)為物質(zhì)至上，認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，大家“重的是實(shí)惠，講的是效益，比的是收入”，思想工作行不通了。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，大家都想生活的幸福一些，這離不開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)，“畫餅不能充饑”。另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時(shí)候，把榮譽(yù)品德看得比一切都重要，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，就是說(shuō)明了思 第四篇：淺析基層共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題與對(duì)策9淺析基層共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題與對(duì)策 文山州XX縣區(qū)花甲鄉(xiāng)團(tuán)委書記丁星宏 共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是青年人的政治組織，是黨領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶，是政府管理青年事務(wù)的幫手。因此，搞好共青團(tuán)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我鄉(xiāng)團(tuán)委就如何加強(qiáng)基層共青團(tuán)的工作，使其更好地服務(wù)于黨委、政府的中心工作提出了自己的思考和建議。 一、基層共青團(tuán)組織現(xiàn)狀 ，基層黨組織對(duì)團(tuán)的建設(shè)重視程度不高，精力投入不足，關(guān)心力度不夠，管理措施不強(qiáng)，大多數(shù)村級(jí)基層黨組織只是本著“能維持，能交待，不指望、無(wú)任務(wù)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待基層團(tuán)的工作，活動(dòng)開(kāi)展形式單一，空洞乏味，致使團(tuán)的工作失去了原有的活力，陷入癱瘓、半癱瘓狀態(tài)，成了有其名無(wú)其實(shí)的“虛設(shè)機(jī)構(gòu)”。 、業(yè)務(wù)水平不高。專職團(tuán)干部少，兼職團(tuán)干部平時(shí)忙于其他工作，沒(méi)有時(shí)間專門研究共青團(tuán)工作，農(nóng)村的團(tuán)干部都是義務(wù)的，沒(méi)有任何待遇和報(bào)酬，致使工作積極性不高。 、升學(xué)才會(huì)想起團(tuán)組織外，平時(shí)主動(dòng)要求入團(tuán)的青年很少，注入村團(tuán)支部的新鮮血液嚴(yán)重不足，造成農(nóng)村