公路管理站成本效益年活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善經(jīng)營管理體系。 四、制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項指標的完成。 在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。 （一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。 首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。 其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。 （二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。 抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度
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