公司領導年終工作總結(jié)會優(yōu)秀致辭稿范文(編輯修改稿)
2024-09-28 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，20xx年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。 大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進一步強化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《20xx年度人力資培訓計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的00余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了8名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟操作員比賽中取得了三等獎。 另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據(jù)集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的和規(guī)定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月2日集團公司召開的新型班組建設經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與10余名臨時工簽訂了XX市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時
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