公司年終工作總結(jié)會紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-09-28 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間。 到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒有什么法控制這些問題。 現(xiàn)場整改 明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。 生產(chǎn)車間不準(zhǔn)擺放雜物。 不許有漏油漏水現(xiàn)象。 把這些作為管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 按計(jì)劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。 調(diào)整好員工的交接班，不停機(jī)，節(jié)約能源。 八、注塑車間的員工招聘計(jì)劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工3638人。 如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。 （老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個(gè)車間的拖車由車間主任登記）。 采購部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總結(jié) 一、我數(shù)量計(jì)劃性沒有很好做到位。 二、按時(shí)到貨率百分之七十左右，原因有： 倉庫報(bào)的不及時(shí)。 我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。 和倉庫也交代過的，可庫存量的標(biāo)準(zhǔn)沒有到位。 三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價(jià)，總體來說原材料成本還是下降的。 四、年前退貨的有【麻花】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍(lán)已退貨?！纠习迥镎f：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下?！? 其它就沒有什么的了…… 謝雙霞發(fā)言總結(jié) 一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。 二、外購跟生產(chǎn)不配套，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)部件沒有配套用。 三、交換率只有百分之七十。 四、倉庫報(bào)上數(shù)據(jù)不及時(shí)，也不準(zhǔn)確。 五、沒各部門協(xié)調(diào)沒有人解決，生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來，影響交貨。 六、司
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