公司領導年終工作總結會優(yōu)秀致辭稿范文(完整版)
【正文】 設的和規(guī)定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，20xx年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。二是加大了質量管理體系的運作力度。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對27名內養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內養(yǎng)人員生活費和自謀人員經濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。 回顧去年以的工作，主要有以下幾個方面： 深化改革，轉換機制，進一步促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續(xù)得到提升。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協(xié)、外委招標委員會，使招標管理規(guī)定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產中的骨干力量。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產品創(chuàng)新責任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。其標準已審核完畢，并于11月中旬將產品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的臺產品在取得a證書后將送貨安裝；六是產品資質辦理取得新突破。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內蒙、云貴、西、上海等多家國內外客商的參觀考察。同時我們還組織開展了聚成培訓征活動，從中挑選了近百。12月1日，公司中英雙語網站正式試運行，通過包括化宣傳、產品展示、人事招聘、網上訂購等為一體的網絡載體宣傳，向國內外展示了公司及公司產品新的形象。 強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發(fā)展。對26b、0t、40t刮板機進行了優(yōu)化設計，a換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現(xiàn)場評審。 另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。
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