公司通訊稿范文(編輯修改稿)
2025-09-28 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 實施改進。 針對質量月活動，***副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發(fā)展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集提高產品質量、工作質量合理化建議活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。 要貫徹三實作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過質量月活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。 ***總經(jīng)理強調，今年的質量月活動要有特色，要真抓實干，要根據(jù)目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了
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