公職人員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-28 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)”的考核現(xiàn)象，以致步入了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的誤區(qū)，難以充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。五是待遇收入不夠平衡。受地方財(cái)力的制約，不僅省與省之間、市與市之間、縣與縣之間公務(wù)員的待遇收入水平差距很大，而且基層公務(wù)員與上一級(jí)公務(wù)員相比，待遇收入水平明顯失衡。諸如市與襄陽市相比，除在購(gòu)房方面比襄陽價(jià)格稍微便宜一些外，其它生活消費(fèi)品的物價(jià)指數(shù)大體相當(dāng)，但公務(wù)員每月的各類津貼補(bǔ)貼等待遇收入要少的多，少則一兩千元，多則大幾千元；甚至有的經(jīng)濟(jì)困難單位各類津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等待遇還根本無法按時(shí)足額發(fā)放，使得本來就條件艱苦、工作辛苦、生活清苦的基層公務(wù)員的待遇落實(shí)“雪上加霜”。破解公務(wù)員隊(duì) 伍管理問題的基本路徑鑒于現(xiàn)實(shí)情況下公務(wù)員隊(duì)伍管理中的突出問題成因復(fù)雜的實(shí)際，要通過不斷完善公務(wù)員管理制度，創(chuàng)新公務(wù)員管理機(jī)制，進(jìn)一步提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平。具體可從以下幾個(gè)方面，研究提出破解問題的基本路徑：一是配齊機(jī)構(gòu)人員適應(yīng)需求。健全機(jī)構(gòu)、配齊人員，是推進(jìn)新形勢(shì)下各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展的組織保證。隨著機(jī)構(gòu)改革，要對(duì)有的部門職能擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際需要該增設(shè)內(nèi)含機(jī)構(gòu)的要增設(shè)，該增加人員編制的要增加，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備與所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)相適應(yīng)。對(duì)有的過去在編在崗的公務(wù)員因年齡緣故而退休，特別是實(shí)行“實(shí)改非”、或離崗?fù)损B(yǎng)后現(xiàn)已不在崗，要將他們的編制空出來，按照“缺一補(bǔ)一”的原則，一般情況下讓內(nèi)部超編人員補(bǔ)充；條件允許的可面向社會(huì)公開招錄年輕有為的人員，盡量改善公務(wù)員隊(duì)伍整體老化的問題。諸如對(duì)各級(jí)老干部工作部門，在實(shí)行離退休干部統(tǒng)管后，可按照離退休干部總數(shù)據(jù)實(shí)核定編制和配備人員，將原有的老干、人事、勞動(dòng)等涉老部門的退管人員編制統(tǒng)一核定使用；編制出現(xiàn)空缺的，依照招錄公務(wù)員的條件面向社會(huì)公開招錄，保證充實(shí)的人員進(jìn)得來、用得上。二是加強(qiáng)探索崗位交流實(shí)踐。根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的需要，或根據(jù)個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)行公務(wù)員崗位交流，是強(qiáng)化公務(wù)員科學(xué)管理的一項(xiàng)重要措施，有利
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