【文章內容簡介】 從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目開展背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。 列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。 二、 項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上“為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標” 項目實施方案是指項目是采取何種方式付諸實施的，例如，完全自主開展，或基于某種平臺，或采取合作的方式如股權合作等。 ，如何組織、管理項目。 （項目/產品內容） 須提交內部的文檔 列出需要提交給項目監(jiān)管及驗收部門的各種文檔的名稱、內容要點，如項目 3/7北京xx有限公司項目立項申請報告 進度報告、項目預算執(zhí)行情況報告等等。 ，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關的文檔資料等。 ，應包括。產品特性、功能、主要組成等。 給出項目驗收的條件及相關標準，給出項目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護性）指標或者技術經濟指標。 ，這些條件和標準可能是事先得到認可的指標或測試方案，也可以是得到驗收者的首肯。 三、項目團隊組織（有特殊需求時填寫） 說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目指導專家、項目監(jiān)管人員、項目負責人、項目成員。組織結構可以用組織架構圖來表示，同時說明團隊成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進。 確定項目團隊的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的管理水平、技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。 四、 識別或預估項目進行過程中可能出現的風險。分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的措施。 。內在風險是指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等 4/7北京xx有限公司項目立項申請報告 ：避免：排除特定危險往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。 ／規(guī)模／進度上的風險：驗收不能順利地完成（或者出現了延遲） ：使用新的開發(fā)技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；或者是新的行業(yè)或業(yè)務，沒有經驗；無法達到性能上的要求等； ：合作方出現人員調整或目標調整；外部協作單位進度延誤；市場目標或用戶發(fā)生變化； 。應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。 （客戶需求的計劃） 畫出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說明。 總體進度計劃要依據確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。 、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、測試、組織合作、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件。 質量保證計劃 說明項目建設過程中，產品質量、建設質量、服務質量等等方面如何進行保證，制定計劃。 記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限） 明確項目的進度監(jiān)控方式，并保留在監(jiān)控過程中產生的日常檢查記錄。 5/7北京xx有限公司項目立項申請報告 五、支持條件 說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。 逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。 列出需由外部支持方承擔的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。 六、 列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。 列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間） 設備成本包括。原材料費，設備購置及使用費；列出擬購置的設備及其配置和所需的經費；列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費；使用的現有設備及其使用時間。 列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、會議費、外包費等，包括： （旅費、出租）（含補貼） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）協作費（業(yè)務協作招待費、項目團隊加班伙食費）其他（檢測、維修費、消耗品等） 列出完成本項目需要的所有經費預