【文章內(nèi)容簡介】 從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目開展背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。 列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。 二、 項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)” 項(xiàng)目實(shí)施方案是指項(xiàng)目是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全自主開展，或基于某種平臺，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。 ，如何組織、管理項(xiàng)目。 （項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容） 須提交內(nèi)部的文檔 列出需要提交給項(xiàng)目監(jiān)管及驗(yàn)收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目 3/7北京xx有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等。 ，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。 ，應(yīng)包括。產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。 給出項(xiàng)目驗(yàn)收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項(xiàng)目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測試方案，也可以是得到驗(yàn)收者的首肯。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織（有特殊需求時填寫） 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目指導(dǎo)專家、項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來表示，同時說明團(tuán)隊(duì)成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進(jìn)。 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。 四、 識別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。 。內(nèi)在風(fēng)險是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等 4/7北京xx有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告 ：避免：排除特定危險往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤）。 ／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險：驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲） ：使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗(yàn)；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗(yàn)；無法達(dá)到性能上的要求等； ：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場目標(biāo)或用戶發(fā)生變化； 。應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項(xiàng)目。 （客戶需求的計(jì)劃） 畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。 總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評審、修改的時間。 、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、測試、組織合作、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。 質(zhì)量保證計(jì)劃 說明項(xiàng)目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計(jì)劃。 記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限） 明確項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控方式，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。 5/7北京xx有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告 五、支持條件 說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。 逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時間要求和用途。 列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。 六、 列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。 列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間） 設(shè)備成本包括。原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)；列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)；列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)；使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間。 列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、會議費(fèi)、外包費(fèi)等，包括： （旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼） 資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）會議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評審會、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）其他（檢測、維修費(fèi)、消耗品等） 列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)