公司某年中工作會議致辭稿5篇(編輯修改稿)
2024-09-28 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)仍然較低，已經(jīng)阻礙了公司許多決策的落實，影響了公司一些制度的貫徹。少數(shù)干部長期不學習，已經(jīng)跟不上快速發(fā)展變化的市場環(huán)境。通過完善公司領導層分設和明年公司“兩會”后新的人事布局，要在提高干部隊伍總體素質(zhì)上有所突破。公司將安排一些非領導職務，采取“騰籠換鳥”的辦法，為總經(jīng)理對部門正職以上崗位提名時減少顧慮，也為比較優(yōu)秀的中青年員工提供施展才華、貢獻力量的新平臺，努力實現(xiàn)干部隊伍新老之間的有序傳承。改善干部隊伍現(xiàn)狀，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我們已在一年前突破了中層正職必須是股東的身份限制，在不遠的將來，我們可以預見不具備公司股東身份的人員擔任部門正職甚至更高職位的情況會成為一種新常態(tài)。這是一個大趨勢。在此，我們期待干部崗位上的老同志，能以公司和全體股東、員工的利益為重，熱情扶植年輕人，為年輕人的進步創(chuàng)造空間。 全體股東和干部都要牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，多做有利于公司的事，多說有利于公司的話。干部要“用工作說話，用業(yè)績說話，用素養(yǎng)說話”，而不能從小團體、小利益的角度說話；不能以個人資歷、經(jīng)歷說話；不能由著個人的性格、脾氣說話。 四、集中精力做好經(jīng)營工作。經(jīng)理班子已經(jīng)提出了比較符合我公司現(xiàn)階段實際情況的經(jīng)營理念，要把這一理念貫穿到經(jīng)營活動的全過程，要從思想上、組織上、制度上保證這一理念得到貫徹。鑒于近些年經(jīng)營部門在執(zhí)行手續(xù)制度方面存在的問題，和經(jīng)營部門人員結(jié)構(gòu)的變化，要把維護經(jīng)營工作紀律的嚴肅性、經(jīng)營服務價格體系的穩(wěn)定性，和積極開拓市場、創(chuàng)新業(yè)務，擺在同等重要的位置。既要好的效益，也要好的作風；既要好的氛圍，更要好的隊伍。一支好的隊伍，就像一座青山。只要青山在，不愁沒柴燒。 公司經(jīng)理班子要組織力量對倉儲保管業(yè)務、鐵路到發(fā)貨業(yè)務進行未來三至五年的前瞻性預測，供公司決策時參考。 2018年度繼續(xù)實行目標管理，要做到有計劃（目標），不唯計劃（目標），要兼顧同期水平及前期平均水平，結(jié)合本地同行業(yè)中游水平，以及制度落實、員工隊伍面貌等，綜合進行評價和獎罰，以確保穩(wěn)中有升的總
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