公司紀(jì)委書記工作報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的再監(jiān)督。今年的效能監(jiān)察要不斷拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新方式方法，努力促進(jìn)企業(yè)效益最大化。一要圍繞全面預(yù)算管理開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核，財(cái)務(wù)資金預(yù)算的審批、使用進(jìn)行監(jiān)察。杜絕預(yù)算外支出，嚴(yán)肅查處做假賬、賬外賬、私設(shè)賬戶和小金庫、營(yíng)私舞弊等行為。 二要圍繞物資采購管理開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)物資比質(zhì)比價(jià)采購的制度執(zhí)行、評(píng)委庫和廠商庫管理、廠商推薦、資質(zhì)審查、合同履行、入庫驗(yàn)收、結(jié)算付款等環(huán)節(jié)有關(guān)人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)察。防止暗箱操作、少數(shù)人說了算、質(zhì)次價(jià)高、損害企業(yè)利益等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地為企業(yè)節(jié)約資金，降低采購成本，確保企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，禁止資質(zhì)不全、無煤安標(biāo)志的產(chǎn)品進(jìn)入集團(tuán)公司物資市場(chǎng)。 三要圍繞物資驗(yàn)收管理開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)各部門驗(yàn)收過程的監(jiān)督制約機(jī)制、驗(yàn)收人員履行工作程序和職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)察。堅(jiān)決杜絕擅自作主、質(zhì)次價(jià)高和有質(zhì)量問題的產(chǎn)品入庫。 四要圍繞物資對(duì)外銷售管理開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)物資對(duì)外銷售管理機(jī)制的建立、銷售流程渠道的規(guī)范、外銷人員履行職責(zé)、外銷合同或協(xié)議等情況進(jìn)行監(jiān)察。防止相關(guān)人員不核算成本，盲目降低對(duì)外銷售物資價(jià)格，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。防止相關(guān)人員在外銷工作中消極、懈怠，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢。防止相關(guān)責(zé)任人截留對(duì)外銷售收入。防止在調(diào)運(yùn)物資途中掉包、攙假等造成企業(yè)物資流失和影響公司信譽(yù)問題的發(fā)生。 五要圍繞非煤產(chǎn)品帶料加工管理開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)帶料加工廠商資格、協(xié)議，加工產(chǎn)品的訂貨合同、質(zhì)量驗(yàn)收和運(yùn)作程序以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)察。防止假冒，降低成本，保證帶料加工產(chǎn)品按時(shí)供應(yīng)。 各單位要按照《xx效能監(jiān)察工作安排意見》要求，積極組織，規(guī)范運(yùn)作，從加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理入手，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，完善規(guī)章制度，查處管理人員失職行為和違紀(jì)違法案件，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 五、突出辦案重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件 查處違紀(jì)違法案件，既是企業(yè)反腐倡廉的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作保護(hù)和支持改革、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要手段之一。我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既要查處阻礙和干擾企業(yè)改革發(fā)展的行為，又要支持和
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