【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用用戶進(jìn)行直接指導(dǎo)，與大家一起討論解決問題，加強(qiáng)溝通，提高效率，分享經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同工作。試運(yùn)行期間各單位要加強(qiáng)與公司項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的聯(lián)系，認(rèn)真收集、整理各種業(yè)務(wù)和技術(shù)問題，及時(shí)反饋使用中的問題，積極提出意見和建議，以便問題的妥善解決?？低仄展镜捻?xiàng)目組和各級(jí)生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作小組要及時(shí)收集和研究解決試運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)不能解答、解決的問題，要及時(shí)向xxx反饋，不能貽誤工作。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)試運(yùn)行期間各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)下一步的系統(tǒng)推行工作。 4按時(shí)履行周報(bào)月報(bào)的信息報(bào)送制度 各單位系統(tǒng)試運(yùn)行過程中，繼續(xù)執(zhí)行周報(bào)月報(bào)的信息報(bào)送制度。定期向公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)小組上報(bào)試運(yùn)行的周報(bào)、月報(bào)，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)小組通過周報(bào)、月報(bào)掌握各單位項(xiàng)目進(jìn)展情況，為公司部署協(xié)調(diào)下一步工作提供依據(jù)。周報(bào)和月報(bào)主要包括相應(yīng)時(shí)間段的工作總結(jié)與工作安排、存在問題及跟蹤、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、應(yīng)用情況通報(bào)等。各單位每周三下午前將周報(bào)上報(bào)公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)工作組，每月30日前將月報(bào)上報(bào)公司生 10/13 產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)工作組。公司推進(jìn)工作小組要加強(qiáng)項(xiàng)目推廣建設(shè)工作進(jìn)度的跟蹤。各單位在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中，要嚴(yán)格落實(shí)公司實(shí)施方案和公司推進(jìn)工作小組的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的管控實(shí)施力度，按時(shí)提交本單位周報(bào)和月報(bào)，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)工作。 設(shè)立客服熱線，執(zhí)行周例會(huì)制度 信息系統(tǒng)推廣的過程也是管理要求和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互相磨合和適應(yīng)的過程，試運(yùn)行期間不論是管理還是技術(shù)上的各類問題都會(huì)集中反映出來。為向各單位系統(tǒng)的使用人員提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)，公司設(shè)立了生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣的服務(wù)支持熱線電話，系統(tǒng)使用中的問題可以通過撥打相應(yīng)電話，由康拓普項(xiàng)目組專業(yè)人員予以解答。同時(shí)我們還通過qq群在線答疑、遠(yuǎn)程協(xié)助以及系統(tǒng)中的問題反饋功能模塊等方法，提供全方位、多形式的系統(tǒng)應(yīng)用問題解決方式，全力支持公司各單位系統(tǒng)用戶更好更快的熟悉和正確使用系統(tǒng)。 公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作組每周四定期組織項(xiàng)目周例會(huì)，各專業(yè)小組組長(zhǎng)、關(guān)鍵成員須參加會(huì)議。周例會(huì)主要通報(bào)各單位每周系統(tǒng)應(yīng)用情況，討論解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)確實(shí)需要xxx協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)上報(bào)xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)小組。 建立自評(píng)、互評(píng)機(jī)制 11/13 根據(jù)xxx制定的《系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)方案》執(zhí)行自評(píng)、互評(píng)制度，在試運(yùn)行期間，各單位每月對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、應(yīng)用情況進(jìn)行自評(píng)，并形成自評(píng)報(bào)告，公司將根據(jù)試運(yùn)行情況組織系統(tǒng)的互評(píng)，自評(píng)和互評(píng)結(jié)果將上報(bào)xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進(jìn)小組。 杜絕系統(tǒng)外操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)全覆蓋生產(chǎn)一體化信息化建設(shè)的根本目的是提高生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，而應(yīng)用實(shí)踐是對(duì)信息化建設(shè)的最好檢驗(yàn)。只有信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用，對(duì)公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)作用，才能真正提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)信息化的真正價(jià)值。所以在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中，既要加大系統(tǒng)使用力度，擴(kuò)大使用范圍，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息全面覆蓋；又要通過不斷應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足及缺點(diǎn)，便于及時(shí)改進(jìn)和完善功能。系統(tǒng)上線后，各單位要嚴(yán)把需求申報(bào)關(guān)，不接受系統(tǒng)外提交的需求計(jì)劃；嚴(yán)把采購(gòu)控制關(guān)，保證全部采購(gòu)系統(tǒng)有記錄；嚴(yán)把合同訂單關(guān)，確保合同信息如實(shí)完整錄入；嚴(yán)把貨款支付關(guān)，實(shí)現(xiàn)資金支付憑據(jù)全由系統(tǒng)產(chǎn)生。 同志們，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，是xxx對(duì)全公司的生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行了充分的調(diào)研和深入分析，借鑒了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的生產(chǎn)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 12/13 和成果，經(jīng)過充分的論證，而做出的決策。旨在改變xxx各級(jí)單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識(shí)別的現(xiàn)狀，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。今天生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正式上線了，這僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進(jìn)的管理流程更好的結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)，下一步的工作任務(wù)還非常艱巨。讓我們?cè)诠军h組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，只要大家同心同德，步調(diào)一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統(tǒng)，把公司生產(chǎn)管理工作提升到新的水平，最終實(shí)現(xiàn)“集約、規(guī)范、高效”的生產(chǎn)管理目標(biāo)。 謝謝大家。 13/13 第二篇：蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)上線蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)上線 中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者何平）蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)近日正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著蘭州石化生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理邁上新臺(tái)階。生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和安全等異常信息進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、異常管理、查詢分析和系統(tǒng)管理的有效平臺(tái)。蘭州石化完成所屬各單位的上線操作培訓(xùn)工作后，異常信息管理流程按照車間、分廠、相關(guān)處室、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理五個(gè)級(jí)別，根據(jù)信息重要程度自上而下逐級(jí)推薦，并及時(shí)反饋處理措施、監(jiān)督執(zhí)行處理，真正使安全管理體系得到有效運(yùn)行。 重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)調(diào)度指令發(fā)布全程受控 中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員李陳）12月10日，西南油氣田公司重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)對(duì)“調(diào)度指令通報(bào)”做出新規(guī)定，要求瞄準(zhǔn)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)調(diào)度指令通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。強(qiáng)化調(diào)度指令的歸口管理。需要向員工通報(bào)的所有信息和指令，必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)出，其他任何人員不得擅自發(fā)布信息。同時(shí)，指令發(fā)布必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審批通過后，以紙質(zhì)資料為憑據(jù)，方可向調(diào)度室申請(qǐng)調(diào)度指令發(fā)布。細(xì)化調(diào)度指令的發(fā)布過程。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格確認(rèn)調(diào)度指令和信息通報(bào)的發(fā)送對(duì)象，確保作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人知曉。生產(chǎn)類信息必須保證數(shù)據(jù)、時(shí)間準(zhǔn)確，防止信息錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)造成不良影響，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作全面受控。 泰安銷售強(qiáng)化損耗管控見成效 中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員尹遜廣）山東銷售泰安分公司不斷加強(qiáng)損耗管理，%，%。泰安銷售從多方面入手，加強(qiáng)損耗管理：調(diào)整考核權(quán)重，將月度控制類考核權(quán)重由原