公司質量工作計劃[大全](編輯修改稿)
2025-09-28 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)計公式為： 抽樣率＝實抽樣數(shù)247。抽樣數(shù)100%； （錯、漏檢率）： 部門對于生產(chǎn)過程監(jiān)控測量中所的檢驗記錄應與所檢測樣品相對應，使得測試的結果具有可查性。對于測量過程中出現(xiàn)的錯檢漏檢情況，應及時進行糾正（復驗或試驗），作出相應標示。加強崗位責任制的教育、提高員工的整體素質，熟悉化驗員操作規(guī)程，在滿足實驗儀器所需條件下，切實按照產(chǎn)品標準和實驗方法進行實驗，嚴格按照規(guī)定進行數(shù)據(jù)處理，加強復核和審核工作。質量損失率以每月為單位作出的統(tǒng)計并上報。 統(tǒng)計公式為： 統(tǒng)計周期內錯漏檢批數(shù) 統(tǒng)計周期內檢測總批數(shù) 質量損失率=***100%； ： 為保證分析測試結果的準確有效，部門應按照標公司定制的周期檢驗計劃定時送檢，儀器管理落實到個人，設備管理員因個人原因不能按時送檢的，由管理人以委托的形式交付送檢，確保在用儀器都維持在檢定周期內。檢定過后的計量器具在使用過程中使用人員應不定期的進行清潔維護工作，大型設備配備使用記錄對每次使用情況如實的登記。 ： 組織全部門人員學習公司質量手冊、程序文件及各種檢驗規(guī)范，要求本部門的每一項工作都嚴格圍繞質量管理體系運行，并通過實際考核情況了解員工的作業(yè)水平，確保公司的質量體系的審核檢查順利通過。 第四篇：2008公司及各部門質量工作計劃銷售部二00八年質量工作計劃 銷售部依據(jù)公司二00七年質量工作計劃，結合本部門實際制定二00八年質量工作計劃。確保完成公司的銷售任務。 一、質量目標 銷售產(chǎn)品合格率100%貨物回收率100%顧客滿意率98% 二、實施舉措 銷售部嚴格按照銷售部業(yè)務手冊流程工作認真做好店面的銷售工作，保證店面布置合理，符合聯(lián)想檢查規(guī)范。商品必須進行明顯標識，防止誤售。 銷售人員必須面帶微笑去接待每一位顧客，態(tài)度熱情，說話語調適中，并給顧客做較全面的介紹。 做好客戶登記，做好顧客回訪工作，售后服務及時反饋及時，使顧客滿意。 做好貨物的回收，及時上交財務，避免產(chǎn)生失竊事件。 綜上所述，員工應做好自己的本職工作，并努力完成公司下達的任務。 銷售部 2008年1月3日 業(yè)務部依據(jù)公司二00八年質量工作計劃，努力開拓市場，做好每一位單位用戶的各項工作，制定（大客戶部、商用產(chǎn)品部、行業(yè)客戶部）二00八年質量工作計劃。 一、質量目標 貨款回收率100% 顧客滿意率97% 合同完成率100% 二、實施舉措 業(yè)務部要加強和顧客聯(lián)系開拓市場，嚴格執(zhí)行中華人民共和國合同法與顧客簽訂合同和投標文件。 業(yè)務人員在每份合同簽訂前，必須組織公司相關部門對合同 方案和標書進行評審。確認公司有能力滿足顧客的要求。 工程完工交付后，應對顧客進行回訪，經(jīng)常拜訪老用戶，了 解產(chǎn)品的使用情況。虛心接受顧客的意見和建議，并持續(xù)改進。 要不定期做用戶回訪，如顧客機器出現(xiàn)軟件故障要及時聯(lián)系 工程師上門為顧客排憂，并對顧客的滿意程度做分析，作為管理評審輸入。 業(yè)務部 2008年1月3日 依據(jù)公司2007年質量工作計劃，結合本部門的實際情況，制定了2008年的質量工作計劃。按要求規(guī)范本部門的管理工作，做好新員工的入職培訓，使管理工作更加順暢。 一、質量目標 員工培訓合格率100% 采購產(chǎn)品入庫合格率100% 質量體系認證監(jiān)審一次通過。 二、實施舉措 組織各部門自行組織安排員工業(yè)務知識的培訓工作。 做好并組織內審員進行質量管理體系內部審核，涉及公 司與產(chǎn)品質量有關的部門和過程。審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，責任部門要快速改正，查找問題，分析原因，并制定糾正措施，及時整改。 協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審，評價質量管理體系的有效性。 經(jīng)常組織員工鞏固iso9001。2000標準的培訓。 采購部門應按項目訂單，制定采購計劃，實施采購，并 做好采購產(chǎn)品入庫驗收工作。庫管員做好庫房的保管工作，庫存商品碼放整齊，有標識。
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