20xx年度公司質(zhì)量工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-18 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進行。
?。焊鶕?jù)2020年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定2020年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。確定2020年質(zhì)量工作重點、工作計劃。針對2020年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施。改進完善分公司質(zhì)量制度。
2020年度公司質(zhì)量工作計劃范文2 為了有計劃的開展2020年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對2020年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
制定質(zhì)量目標考核辦法：
細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定
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