20xx年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-18 06:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行。
?。焊鶕?jù)2020年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定2020年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。確定2020年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃。針對(duì)2020年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預(yù)防措施。改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。
2020年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃范文2 為了有計(jì)劃的開(kāi)展2020年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)2020年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：
一、工作計(jì)劃
制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。
(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：
(1)定
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