【文章內(nèi)容簡介】 省、市委關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的工作要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型共產(chǎn)黨員活動。以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。各級黨組織要制訂并落實年度黨員干部培訓(xùn)計劃，組織黨員干部積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。 （二）深化干部人事制度改革，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)改革是推進(jìn)各項事業(yè)不斷前進(jìn)的動力。要積極探索，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)公司系統(tǒng)的干部人事制度改革，以改革創(chuàng)新精神完善干部培養(yǎng)、選拔、考核機(jī)制，鍛造一支高素質(zhì)干部隊伍。 完善干部考核評價辦法?？己耸歉刹抗芾淼幕A(chǔ)，考核結(jié)果是選準(zhǔn)用好干部的基本依據(jù)。要努力提高考核評價工作的科學(xué)性，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法和領(lǐng)導(dǎo)班子換屆述職述廉考核制度，增加貫徹落實以做地為中心的大項目帶動戰(zhàn)略三年行動計劃的考核內(nèi)容，加強(qiáng)對系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子完成市委、市政府工作任務(wù)和市公司重點工作情況的考核，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立符合科學(xué)發(fā)展的正確政績觀。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，結(jié)合干部談心談話、巡查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等情況，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，進(jìn)一步形成有利于加快企業(yè)發(fā)展的政績導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。要修訂、完善公司系統(tǒng)全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理規(guī)定，堅持在實踐中考核評價干部，積極探索以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部綜合考評制度，形成有利于促進(jìn)干部勤政廉政的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制。 加大競爭性選拔干部的力度。去年，市委制定下發(fā)了《XX市競爭性選拔干部工作實施辦法（試行）》，明確了“‘兩輪推薦、兩輪票決’、公開選拔、公開選調(diào)、競爭上崗、跨部門競崗交流”等5種競爭性選拔干部方式。我們要結(jié)合公司實際，認(rèn)真貫徹落實，提高選拔質(zhì)量，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。要加大面向社會（包括公司系統(tǒng)）選拔經(jīng)營管理人才的力度，拓寬選人視野，堅持以德為先、德才兼?zhèn)?，講政治、重業(yè)績，按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，使公開招聘、競爭上崗成為選拔企業(yè)經(jīng)營管理人員的主要方式。要提高競爭性選拔干部的質(zhì)量，針對競爭性選拔干部中存在的方法簡單、以考取人、高分低能等問題，堅持干什么考什么，突出崗位特點，注重實際能力，完善程序辦法，讓干得好的考得好，能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實的出得來，使優(yōu)秀人才能脫穎而出。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。要按照科學(xué)理論武裝、具有發(fā)展眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，努力提高用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、推動工作的水平。要堅持理論聯(lián)系實際，圍繞中央和省、市委的重大決策部署、黨員干部關(guān)心的重大問題和本單位的工作實際，把解決認(rèn)識問題同解決實際問題結(jié)合起來，把提高理論知識素養(yǎng)同提高領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)。要建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 扎實抓好干部教育培訓(xùn)和培養(yǎng)鍛煉。實施以做地為中心的大項目帶動戰(zhàn)略，構(gòu)建“建設(shè)、投資、運(yùn)營”三大主體，必須優(yōu)化干部目前的知識結(jié)構(gòu)，提高干部的能力素質(zhì)。要按照中央“大幅度培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，著力解決干部的知識恐慌、本領(lǐng)恐慌，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力。要進(jìn)一步健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以中心組的學(xué)習(xí)帶動黨員干部的理論學(xué)習(xí)，以理論學(xué)習(xí)帶動業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，有計劃、有針對性地舉辦報告會、讀書會、專題講座和專題培訓(xùn)班，選派干部參加境內(nèi)外培訓(xùn)考察等，使公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理知識，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力以及抓班子帶隊伍能力。要注重實踐鍛煉，進(jìn)一步抓好干部掛職鍛煉，有計劃地組織干部外派、下派和上掛鍛煉。堅持在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中培養(yǎng)干部，把有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)干部和后備人才放到關(guān)鍵崗位、重點工程、艱苦環(huán)境中接受磨練、增長才干。要加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，制訂《后備干部管理暫行辦法》，開展公司系統(tǒng)后備干部集中調(diào)整補(bǔ)充工作，堅持優(yōu)進(jìn)拙退動態(tài)管理，始終保持后備干部隊伍的合理數(shù)量和結(jié)構(gòu)。 堅持從嚴(yán)管理干部。干部出問題，往往不是出在才上，而是出在德上；群眾對有些干部不滿意，也主要是對他們的德不滿意。系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》，把從嚴(yán)管理干部的重點放在對干部德的要求上。健全干部管理機(jī)制，提高干部管理水平。要著眼于抓早、抓小，從防患于未然的角度進(jìn)一步加強(qiáng)對干部管理的監(jiān)督，通過完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、巡查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等方式，加深對干部的了解，以利于對干部中存在的苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。要堅持談心談話制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部碰到困難、思想有波動、心理有壓力時，及時談心談話，加強(qiáng)關(guān)心服務(wù)。要重視合理使用各年齡段干部，按照公司黨委關(guān)于干部任職年齡的通知規(guī)定，落實領(lǐng)導(dǎo)人員“退二線”制度，保持領(lǐng)導(dǎo)班子老中青梯次配備的年齡結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性。要建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任期制和交流制，加大干部跨行業(yè)、跨部門、跨企業(yè)交流力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的多崗位鍛煉，促進(jìn)干部更好地成長。 （三）大力培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)