公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綠色工廠管理工作。 ⑴、杜絕長流水、長夜燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)，提倡節(jié)省創(chuàng)效益；⑵、生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下）應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。 ⑶、工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)各能源開關(guān)的檢查。⑷、各科室（部門）離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)等）。 ⑸、各車間應(yīng)積極提高工作效率，相應(yīng)提高能源的利用率。 第八條明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。明確公司能源計(jì)量表所支配的區(qū)域、較準(zhǔn)確的顯示各車間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準(zhǔn)確反應(yīng)各車間能源耗損提供有效的保障。 第九條精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。 第十條整體規(guī)范本公司綠色工廠管理制度 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)車間和生產(chǎn)部的監(jiān)督力，加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力，讓企業(yè)每個(gè)職工養(yǎng)成“節(jié)能”好習(xí)慣。 第十一條針對各車間的實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)綠色工廠管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。 第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月同企業(yè)財(cái)務(wù)分析一并搞好各車間能源消耗分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 第四篇：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié)崗職設(shè)定 根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè)17個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。 董事長一人。 總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書一人，共三人。 副總經(jīng)理二人。 客戶部?？蛻艚?jīng)理一人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)二人，業(yè)務(wù)洽談一人，共四人。 后勤部。后勤經(jīng)理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。 行政部。行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。 財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部經(jīng)理一人，會計(jì)一人，出納一人，共三人。 工程部。工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。 設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)部經(jīng)理一人，工程設(shè)計(jì)師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能 一、行政部 屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 二、工程部 屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。 三、設(shè)計(jì)部 屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工圖設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底以及投標(biāo)標(biāo)書制作，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。 較強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的成本控制意識，較好的人際溝通能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。 熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1