公司環(huán)保組織機構情況及管理制度(編輯修改稿)
2025-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綠色工廠管理工作。 ⑴、杜絕長流水、長夜燈、設備空轉(zhuǎn)，提倡節(jié)省創(chuàng)效益；⑵、生產(chǎn)線上因設備故障，在維修設備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下）應及時關閉生產(chǎn)線上其它運轉(zhuǎn)機械。 ⑶、工作結束后，由專人負責各能源開關的檢查。⑷、各科室（部門）離開辦公室應關閉辦公室相應的電器設備的電源（如：電腦、空調(diào)等）。 ⑸、各車間應積極提高工作效率，相應提高能源的利用率。 第八條明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡結構。明確公司能源計量表所支配的區(qū)域、較準確的顯示各車間能源用量，提供準確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準確反應各車間能源耗損提供有效的保障。 第九條精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。 第十條整體規(guī)范本公司綠色工廠管理制度 根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的管理制度，加強車間和生產(chǎn)部的監(jiān)督力，加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力，讓企業(yè)每個職工養(yǎng)成“節(jié)能”好習慣。 第十一條針對各車間的實際消耗量，參照相應綠色工廠管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎勵；對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。 第十二條綠色工廠管理領導小組，每月同企業(yè)財務分析一并搞好各車間能源消耗分析，及時總結經(jīng)驗，推廣好的做法。加強能源計量管理，確保計量準確。 第四篇：公司機構設置及管理制度公司機構設置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。 第一章機構設置及崗位設定第一節(jié)機構設置 依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機構設置示意圖第二節(jié)崗職設定 根據(jù)公司目前實際暫設17個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調(diào)整。 董事長一人。 總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書一人，共三人。 副總經(jīng)理二人。 客戶部。客戶經(jīng)理一人，業(yè)務聯(lián)絡二人，業(yè)務洽談一人，共四人。 后勤部。后勤經(jīng)理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。 行政部。行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。 財務部。財務部經(jīng)理一人，會計一人，出納一人，共三人。 工程部。工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。 設計部。設計部經(jīng)理一人，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責第一節(jié)部門職能 一、行政部 屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 二、工程部 屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。 三、設計部 屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的工程施工圖設計及施工技術交底以及投標標書制作，主要負責公司的各項工程的施工圖紙設計和現(xiàn)場驗證工作。 較強的計劃、協(xié)調(diào)、團隊領導力和執(zhí)行力，較強的成本控制意識，較好的人際溝通能力，工作細致嚴謹、責任心強。 熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術
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