公安分局局長年度述職報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時了解基層實情，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，及時調(diào)整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配齊配強基層所隊領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是派出所的領(lǐng)導(dǎo)班子，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、性格能力等方面綜合考量，進行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補。經(jīng)過調(diào)整充實后的派出所領(lǐng)導(dǎo)班子都能充分發(fā)揮堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。 二、帶隊伍——以績效考評為著力點，盯緊抓實目標管理，全力調(diào)動民警的工作積極性。如何發(fā)揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認為應(yīng)該要抓好目標管理工作，要為各科所隊和民警設(shè)定工作目標，并把目標量化到日常工作中。所以從我當(dāng)政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標管理工作，并對考評工作不斷地進行規(guī)范和完善。經(jīng)過不斷的實踐探索
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