公司年度總結致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 19:30 本頁面
【文章內容簡介】 。 ，更要在細節(jié)處提高工作效率，不能在出入庫手續(xù)上，影響了產品的正常交期。 ，要多渠道尋找配貨方式，要根據(jù)客戶交期的急緩情況實施配送，盡可能地遵循安全、快捷、方便、便宜的原則。為提高運輸?shù)陌踩禂?shù)，必須與配送單位簽訂運輸合同。（舉例….. 一、完善生產工藝、加大執(zhí)行力度、加大考核力度。 201*全年共計生產品種（1000）個。產品的含量從單一到多種、產品的支數(shù)從粗到細、產品檔次從低到高都經過了不斷地實踐與總結?，F(xiàn)在已建立起一套非常完整的半精紡生產工藝。通過各個班組對生產工藝的認真執(zhí)行，產品質量日趨穩(wěn)定。更為可喜的是公司上下經過齊心協(xié)力、特別是生產技術部刻苦鉆研，85/15絲絨高檔產品，成功完成了開發(fā)和批量的生產，解決了困擾我公司的一道大難題，為公司進軍高檔市場打開了有利的 局面。 二、加強設備維護、保養(yǎng)及時到位。 “設備是生產的基礎”，設備部門以產品生產為出發(fā)點，在不影響生產的前
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