公司五好黨組織申報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點難點問題入手，認真傾聽群眾呼聲，認真開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實事”活動，突出抓一些與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點問題，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，取得了明顯成效。共投入資金萬元，為職工統(tǒng)一購買了保溫飯盒，解決了職工的班中餐問題。安裝了四臺空調(diào)及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內(nèi)外新聞，了解時事。對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節(jié)期間，慰問困難職工戶，發(fā)放救濟金多元。投入了多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達平方米。 ⒋有力地促進了各項工作的深入開展。在先進性教育活動中，一手抓先進性教育，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營和擴建工作，把先進性教育同做好當(dāng)前的工作有機結(jié)合起來，同搞好安全生產(chǎn)結(jié)合起來，同職工群眾的切身利益結(jié)合起來，同全面完成全年各項任務(wù)結(jié)合起來。把黨員的熱情引導(dǎo)到“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”上來，真正實現(xiàn)教育活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠。面對著新設(shè)備、新工藝、新人員，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員、員工緊緊圍繞一期萬噸生產(chǎn)和萬噸擴建中心工作，嚴(yán)密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項工作的順利進行。經(jīng)過努力，今年—月份，共生產(chǎn)氫鋁噸，生產(chǎn)氧化鋁噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元。一期萬噸擴建目前已完成投資萬元，分解、溶出、預(yù)脫硅等主要工號的基礎(chǔ)工程已基本完成，具備設(shè)備安裝條件。到年底可望達到萬噸生產(chǎn)規(guī)模。 四、研究新情況，解決新問題，努力探索思想政治工作的切入點和結(jié)合點，發(fā)揮思想政治工作作用。 企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有紀(jì)律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流砥柱。 ⒈加強班子理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。一年來，我們在加強黨委中心組的理論學(xué)習(xí)方面凸現(xiàn)了一個“實”字，實實在在地學(xué)習(xí)，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)次，參學(xué)率。撰寫理論文章篇。在實際工作中，我們要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊。 ⒉采用多種形式，強化思想政治工作。作為公司來說，年輕職工占到了，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是擺在我們公司黨組織和全體黨員面前的一項嚴(yán)峻考驗。因此，我們在員工中廣泛開展了“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力。為早日實現(xiàn)投料生產(chǎn)，還開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育和大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員余人，共提出合理化建議條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。 ⒊強化職業(yè)道德教育和企業(yè)形象工程教育。通過學(xué)習(xí)《鋁業(yè)公司文明公約》《鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 五、加強科技人才隊伍建設(shè)，為跨越發(fā)展集聚人才 人才資源是第一資源。人才工作的關(guān)鍵是人才工作的機制問題，如何創(chuàng)新人才工作機制，為人才輩出、人盡其才構(gòu)筑“快車道”，是當(dāng)前需要迫切解決的問題。 ⒈為確保氧化鋁項目投產(chǎn)試車一次成功，去年我們高薪聘請了名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一
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