公交公司安全生產(chǎn)管理制度(改版)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄，做到帳目清楚。 三、對每年用于安全宣傳教育、座談會、安全工作獎勵及安全設施設備等方面費用的支出要列出清單。 四、加強安全資金的監(jiān)督檢查，保障各項安全資金落實到位，以確保各項安全管理工作順利開展。 7設施、設備安全管理制度 設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。必須堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式。必須堅持不斷更新改造。提新安全技術水平的原則。能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。 一、設備設施選購 必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則，要求做到設備運行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安全。 設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平，設備安全可靠程度。價格、售后服務等）。經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。 二、設備設施使用前的管理工作 制定安全操作規(guī)程 制定設備維護保養(yǎng)責任制 安裝安全防護裝臵 員工培訓，內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。 三、設備設施使用中的管理工作 嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領導和設備管理人員共同落定。 設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。 為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求，由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。 預檢預修，是確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施，將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。 四、設備設施維護保養(yǎng)制度 設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。 操作人員要做好以下工作：（1）自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作（2）管線，閥門做到不滲不漏 （3）做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油防止過度磨損 （4）設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好（5）建立設備保養(yǎng)卡片，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄（6）保持設備設施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。 五、設備設施檢查制度 生產(chǎn)部設備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次。 每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。 設備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收。 每年年底由公司主管領導、設備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責任人的處理意見和改進措施等。 六、設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理 設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度，設備事故分為：1）一般設備安全事故：零部件損壞，經(jīng)濟損失在5000以下。2）重大設備安全事故：設備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。 3）特大設備安全事故。導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
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