公司上半年工作總結及計劃(編輯修改稿)
2025-09-28 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)形象。 一是內(nèi)控管理制度化。今年以來，公司結合工作實際，堅持以人為本的理念，對去年運行的各項規(guī)章制度進一步梳理研究，先后對《考勤管理制度》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《高管年薪管理制度》等法規(guī)進行修訂完善。各部門各類人員認真履行工作職責，加強各部協(xié)調(diào)與溝通，使各項工作基本實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造了良好條件。嚴格落實公司印章和各類文件的管理登記，堅持專人保管、專柜存放原則，確保了正確使用和規(guī)范管理；認真加強車輛派遣使用，嚴格落實維修保養(yǎng)油料管理制度，確保各項運輸任務順利完成；認真落實考勤和請假制度，大力增強員工的時間關鍵和工作積極性，今年上半年公司80%以上人員都能拿到滿勤獎。 二是財務管理規(guī)范化。今年以來，公司嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定和資金運轉流程，加強項目成本預算，切實提升財務管理工作效率。截至6月份，賬面累計，工程結算收入2448萬（因xx等項目主合同未簽，未全部報收入），實際完成產(chǎn)值比此數(shù)據(jù)大。累計約4380萬。累計結 轉成本（與2448對應）2181萬（含xx為計提數(shù)）。截止6月20日，累計收款2665萬。 三是材料采購透明化。今年以來，公司嚴格執(zhí)行采購紀律規(guī)定，合理
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