【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。 一、大力加強(qiáng)站段黨委建設(shè)，打造運(yùn)輸一線黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮部。在總公司—鐵路局—站段三級(jí)垂直管理體制中，850個(gè)站段是安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)的基本管理單位，基礎(chǔ)地位和作用至關(guān)重要。我們著力把站段黨委建設(shè)成為運(yùn)輸一線黨的工作指揮部，打通黨的領(lǐng)導(dǎo)到基層的最后一公里。一是明確站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。針對(duì)站段體量大，少則幾千人、多則上萬(wàn)人，擁有獨(dú)立人財(cái)物權(quán)的特點(diǎn)，依據(jù)黨章，對(duì)站段黨委科學(xué)定位，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二是規(guī)范站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑。指導(dǎo)站段建立“三重一大”決策制度，制定黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和書(shū)記專題會(huì)、站段長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，分別列出議事決策清單和程序，既對(duì)站段黨委把方向、管大局、保落實(shí)作出制度性安排，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心。三是構(gòu)建站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制。堅(jiān)持站段黨政正職分設(shè)、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，指導(dǎo)站段健全領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和思想建設(shè)、議事決策、日常運(yùn)行等5項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)站段黨委領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化。 二、持續(xù)夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)，打造運(yùn)輸一線堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能。一是推進(jìn)黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程。抓住優(yōu)化設(shè)置、厘清職能、健全制度等基本任務(wù)，持續(xù)3年用力打基礎(chǔ)。針對(duì)鐵路生產(chǎn)組織特點(diǎn)，提出“把支部建在班組，把堡壘筑在前沿”，為抓好流動(dòng)分散黨員教育管理提供了組織基礎(chǔ)。修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，推進(jìn)黨支部分類定級(jí)，形成擴(kuò)大先進(jìn)、整頓薄弱的晉位升級(jí)機(jī)制。二是實(shí)施“三會(huì)一課”質(zhì)量年工程。今年，采取分層調(diào)研、要素分析、難點(diǎn)攻關(guān)、分類指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)考核等5項(xiàng)措施，不斷提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。，組織各級(jí)督導(dǎo)組深入7768個(gè)黨支部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，編發(fā)“三會(huì)一課”案例361個(gè)。三是抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)龍頭工程。動(dòng)態(tài)保持近4萬(wàn)人的黨支部書(shū)記人才信息庫(kù)，推選4457名優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書(shū)記、擔(dān)任班組黨支部書(shū)記；建立黨支部書(shū)記3年輪訓(xùn)機(jī)制；連續(xù)4年開(kāi)展黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核，調(diào)整不稱職黨支部書(shū)記583名。 三、深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造運(yùn)輸一線攻堅(jiān)先鋒。堅(jiān)持把鐵路改革發(fā)展實(shí)踐作為錘煉檢驗(yàn)黨性的磨刀石和試金石，建立分領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制。一是在鐵路安全領(lǐng)域開(kāi)展無(wú)違章無(wú)違紀(jì)無(wú)事故競(jìng)賽。組織運(yùn)輸一線56萬(wàn)黨員創(chuàng)崗建區(qū)，創(chuàng)先鋒崗、建XX縣區(qū)率分別達(dá)87%和65%，確保全路連續(xù)實(shí)現(xiàn)4個(gè)安全年。二是在鐵路貨運(yùn)領(lǐng)域開(kāi)展“闖市場(chǎng)創(chuàng)效益比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。落實(shí)中央關(guān)于調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、增加鐵路運(yùn)量的部署，實(shí)施貨運(yùn)增量行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在增量攻堅(jiān)中的先鋒模范作用，創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷法2241個(gè)，今年國(guó)家鐵路貨運(yùn)同比增長(zhǎng)8%。三是在鐵路客運(yùn)領(lǐng)域開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。實(shí)施客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃，客運(yùn)窗口黨員全部亮出黨員身份、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人承諾，涌現(xiàn)出服務(wù)明星xx10名，打造黨內(nèi)客運(yùn)服務(wù)品牌370個(gè)，帶動(dòng)客運(yùn)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。四是在高鐵領(lǐng)域開(kāi)展黨內(nèi)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。實(shí)施復(fù)興號(hào)品牌戰(zhàn)略，組織廣大黨員在高鐵科技研發(fā)、設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理等攻堅(jiān)克難中當(dāng)先鋒，確保中國(guó)高鐵領(lǐng)跑世界，使復(fù)興號(hào)奔馳在祖國(guó)廣袤大地上。 【篇四】 習(xí)近平總書(shū)記指出，抓黨建必須抓責(zé)任制，抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人。中國(guó)能建黨委緊緊扭住黨建工作責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，突出體系建設(shè)、過(guò)程管理和考核評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，抓黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界500強(qiáng)、企業(yè)改制、整體上市的“三步走、三跨越”。 一、構(gòu)建責(zé)任體系。著眼全覆蓋、責(zé)任清、任務(wù)明，建立完善黨建工作責(zé)任體系。一是規(guī)范三級(jí)責(zé)任。即集團(tuán)總部管總，突出頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略謀劃，防止“上失靈”；直屬單位主建，突出承上啟下、組織推動(dòng)，防止“中梗阻”；基層企業(yè)主抓，突出基層基礎(chǔ)，落地落實(shí)，防止“下失控”。一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任全覆蓋。二是強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任?！耙患缣簟辈皇钦未龆钦呜?zé)任。在三級(jí)以上企業(yè)全面推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，9家規(guī)模較大的二級(jí)企業(yè)均配備專職副書(shū)記，明確書(shū)記履行第一責(zé)任，專職副書(shū)記履行直接責(zé)任，明確其他班子成員對(duì)分管領(lǐng)域承擔(dān)黨建“第一責(zé)任”，夯實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是推行任務(wù)清單管理。全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)后，公司黨委印發(fā)了涵蓋頂層設(shè)計(jì)、責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、基層基礎(chǔ)等16大類共70項(xiàng)黨建任務(wù)清單，所屬企業(yè)每家平均制定58項(xiàng)清單，用具體化的工作清單把黨建責(zé)任轉(zhuǎn)化為“硬任務(wù)”，實(shí)行“掛賬銷號(hào)”，確保責(zé)任落地、任務(wù)落實(shí)。 二、強(qiáng)化過(guò)程管理。持之以恒推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，抓在日常、融入經(jīng)常、嚴(yán)在平常。一是加強(qiáng)謀劃部署。將黨建納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃，每年印發(fā)黨建工作要點(diǎn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)黨建制度規(guī)范98項(xiàng)。原則上每季度召開(kāi)一次黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，每周召開(kāi)一次黨口部門(mén)工作例會(huì)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查。每年在全集團(tuán)通報(bào)各單位黨建報(bào)告、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、換屆選舉、專項(xiàng)檢查等工作開(kāi)展情況。每2年開(kāi)展一次先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選表彰，推動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，舉一反三補(bǔ)短板。每年組織開(kāi)展23次黨建專題調(diào)研檢查，推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。開(kāi)發(fā)了覆蓋二、三級(jí)企業(yè)的黨建信息系統(tǒng)，構(gòu)建黨務(wù)公開(kāi)、量化考核、信息交互、工作交流和專項(xiàng)工作五大模塊，上傳各類信息10萬(wàn)多條，基本實(shí)現(xiàn)黨建工作在線管理、實(shí)時(shí)跟蹤、上下聯(lián)動(dòng)、信息共享。 三、抓實(shí)考核評(píng)價(jià)。xx年以來(lái)，每年開(kāi)展一次黨建工作考核，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是黨建評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合。堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，實(shí)行黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向評(píng)價(jià)、一票否決”。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的，黨建考核不能評(píng)優(yōu)；黨建工作差的，業(yè)績(jī)考核直接降級(jí)，確保黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振。二是定性分析與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合?？陀^上，很多重要黨建工作難以量化，容易量化的又不一定體現(xiàn)黨建工作的本質(zhì)要求。設(shè)置日常工作、專項(xiàng)工作、特色工作三大類指標(biāo)，采取述職評(píng)議打分、現(xiàn)場(chǎng)檢查打分等方式，進(jìn)行量化考核。同時(shí)，充分聽(tīng)取企管、審計(jì)、法律、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合巡視審計(jì)、干部考核、專項(xiàng)檢查等工作成果，進(jìn)行綜合分析研判，確?？己私Y(jié)果客觀公正。三是激勵(lì)和約束相結(jié)合?？己私Y(jié)果全面公開(kāi)，通報(bào)全集團(tuán)。對(duì)考核好的，給予表彰激勵(lì)，并作為提拔重用的重要依據(jù)；對(duì)考核差的，實(shí)行績(jī)效扣