【總結】競爭對手調查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結構(總部,營銷網(wǎng)絡),分權、集權,重要事項協(xié)調方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結構?產(chǎn)品和服務構成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結合)?形象
2024-08-16 09:27
【總結】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2024-08-14 21:05
【總結】成本管理介紹1?有關成本的三種角度?成本的分類?成本體系概述?作業(yè)成本法?作業(yè)成本法的定義?作業(yè)成本法框架?基于作業(yè)的管理?作業(yè)成本法的應用現(xiàn)狀及關鍵成功因素內(nèi)容2今天明天昨天時間財務角度運營角度戰(zhàn)略角度有關成本的三種角度3
2025-05-09 14:52
【總結】02020年11月9日北京此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密北京日報報業(yè)集團積極拓展集團業(yè)務與能力,推行市場化的管理經(jīng)營機制,打造具有國際級競爭力的一流新聞集團咨詢項目工作框架建議1引言?2020年10月22日及11月6日,遠卓管
2024-08-14 16:47
【總結】BEXCEL保密2020/8/15中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面TS業(yè)務策略產(chǎn)品策略營銷策略分銷渠道策略客戶策略研發(fā)策略本文件的主要內(nèi)容研發(fā)策略說明本次項目中,遠卓并未對產(chǎn)品
【總結】Copyright@2xxx421-ManagementStudies,Singaporexx企業(yè)有限公司公司結構?佛山,公司總部x人,包括總監(jiān)辦公室(原來規(guī)劃有營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),行使戰(zhàn)略規(guī)劃和指導執(zhí)行的功能。目前只有
2025-05-21 14:51
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-03 14:29
【總結】北大縱橫管理咨詢公司永大項目職員訪談提綱組織結構:1、自身背景、職責情況的簡述和所在部門其他崗位的情況簡述;2、您認為工作任務分配有沒有什么不合理的地方,什么原因?3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關系如何?和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關系?在日常工作中如何協(xié)調?存在哪些問題?怎么解決?4、您與上級之間的溝通
2025-06-03 18:12
【總結】機密朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項目22020/6/21特別說明本報告為遠卓獨立建議,需要與公司相關領導深入討論,更重要的是,報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層32020/6/21公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調整改善公司管控模式
2025-05-06 22:21
【總結】易得方舟管理改善咨詢項目項目中期報告2020年3月機密2一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責任公司中期報告3北京易得方舟有限責任公司中期報告方案實施經(jīng)過半個月的調研、分析,遠卓管理顧
2024-08-15 08:36
【總結】通訊與媒體部項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目
2025-03-02 21:12
【總結】企業(yè)咨詢貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)第一階段啟動會議安達信公司二零零零年六月十六日馬世春總經(jīng)理致詞安達信的介紹項目介紹成立“公司協(xié)調委員會”的重要性公司如何提供協(xié)助提問時間馬世春總經(jīng)理致詞?公司資源計劃的需要?管理層對改善管理的決心馬世春總
2025-02-18 12:35
【總結】西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright2023JunshiXi’anAllRightsReserved西安飛達仕東方空調壓縮機有限公司企業(yè)文化項目建議
【總結】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目CM//000819/SH-PR(97GB)1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容
2025-06-03 14:30