黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)心得體會_(2)(編輯修改稿)
2024-09-28 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善公司治理運行機(jī)制，提高公司治理的有效性落實《商業(yè)銀行董事履職評價辦法》，修訂本行董事履職評價辦法，完善履職評價機(jī)制，建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制；制定董事、高管人員的選聘方案，以確保董事會換屆工作順利進(jìn)行和新一屆董事會平穩(wěn)過渡；建立并完善董事會決策執(zhí)行后評估考核機(jī)制。加強(qiáng)與本行有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對董事會和專門委員會作出的相關(guān)決策的督辦和執(zhí)行力度，逐步建立完善董事會決策執(zhí)行情況后評估考核工作機(jī)制。強(qiáng)化董事會專門委員會和專員的履職能力，進(jìn)一步完善董事會及各專門委員會議事制度；規(guī)范重要信息報送，認(rèn)真做好信息披露工作，強(qiáng)化內(nèi)部信息溝通和傳導(dǎo)機(jī)制。 二是全面落實戰(zhàn)略規(guī)劃中期調(diào)整，滾動制定新的五年發(fā)展規(guī)劃 結(jié)合“十二五”規(guī)劃，滾動制定20112015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真貫徹落實全面風(fēng)險管理、公司治理、組織架構(gòu)與運營、戰(zhàn)略修訂、人力資源、業(yè)績管理、戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理、數(shù)據(jù)治理等模塊的相關(guān)制度規(guī)定的要求，創(chuàng)新工作方式方法，加強(qiáng)各部門的配合，形成強(qiáng)勁的合力，迅速改善和提高全行管理能力和盈利水平。以全面落實戰(zhàn)略中期調(diào)整為契機(jī)，深化改革，細(xì)化措施，挖掘潛力，全面打造本行特色化、差異化的核心競爭力。 三是完成增資擴(kuò)股工作，夯實本行基礎(chǔ) 按照監(jiān)管要求，做好投資者資格初審和報批、擬定、簽署增資擴(kuò)股協(xié)議等相關(guān)法律文本，投資者認(rèn)股款項的繳納、增資驗資、 3注冊資本變
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