黨員自我黨性分析報告(編輯修改稿)
2025-09-28 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。對計算所一些大事作決策前，往往是開干部會，較少召開基層員工座談會，聽取第一線職工的意見。所里布置工作，往往也是布置到中層干部，很少召開全所大會。 管理工作不具體細致，抓而不緊。 我雖然已做了十多年領(lǐng)導工作，但管理能力并不強。管理工作主要體現(xiàn)在開所務會做決議，布置工作，但工作布置下去，往往沒有檢查督促。許多工作抓而不緊，不細致深入，因此效果并不理想。工作中缺乏雷厲風行一竿子抓到底、不達目的決不罷休的氣魄與決心。對計算所的改革也有些瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷。有些工作是靠慣性在推動，缺乏具體的改革步驟。 二、存在問
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