保障健康服務發(fā)展疾控中心積極爭創(chuàng)黨建品牌(編輯修改稿)
2024-09-28 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是擺在我們面前十分緊迫和有意義的課題。 一、加大化解矛盾力度，營造和諧氛圍 家和萬事新，和氣生財，對于企業(yè)，同樣如此。唯有和諧的氛圍，各項工作才能得以順利開展，正所謂氣順才勁足。隨著企業(yè)經(jīng)營效益的提高，職工的工資收入也穩(wěn)步上升，使得絕大多數(shù)員工對于當前的工資水平是比較滿意的，切實感到了企業(yè)發(fā)展為之帶來的好處。但是我們也不能就此感到沾沾自喜，仍然要保持清晰的認識。我們要整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，川渝公司目前所處的環(huán)境，前進方向以及所遇到的困難等有一個正確的認識。對各個分廠推行的工資改革要有正確的認識，并且要對每個員工加以耐心的引導、說明，幫助其提高認識，充分做好打破吃大鍋飯的思想工作，樹立起多勞多得，水平高低決定工 資高低等符合現(xiàn)代企業(yè)用工分配制度的思想觀念。如果這個問題不能處理好，職工心里還抱著同崗同酬，勢必會產(chǎn)生隔閡、矛盾。其次不能認為工資能完全決定職工的滿意度。隨著人民群眾物質(zhì)、文化水平的不斷提高以及工廠發(fā)展的逐年進步，職工對于工作的勞動強度、工作環(huán)境、人文環(huán)境、公平正義、發(fā)展前景等也更加注重，也成為衡量職工對工作認可度和滿意度的重要指標。要做到不讓員工感到“人累、心累”，黨建工作就要主動出擊、靠前工作，主動收集了解每位職工的想法意愿，設立渠道讓其表達自身訴求，更要切實解決好反映的問題。只要符合“兩個至上”，符合職工利益，就要千方百計突破常規(guī)，不拘形式地解決好問題，為職工謀福利，例如去年重煙制絲車間根據(jù)生產(chǎn)任務情況中班延時普遍的現(xiàn)象，靈活調(diào)整生產(chǎn)班次，既保證來了生產(chǎn)的正常經(jīng)行，又平衡了勞動強度，大大緩解了員工的疲勞程度，得到了廣大職工的一致贊許。事實證明，只要開動腦筋，多為職工考慮一點，讓職工沒有后顧之憂，職工就能大膽地干，奮力地干，順心地干。 二、培養(yǎng)員工主人翁感，切實提升素質(zhì) 產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價值；設備管控決定產(chǎn)品品質(zhì)；職工素質(zhì)決定設備管控水平。歸根到底起決定因素的還是人的因素。對于普通的職工而言，至少要有主人翁責任感，愛惜設備如同愛惜自己家的設備。更進一步就要不斷提升自身素質(zhì)，更好的適應精細化生產(chǎn)的要求。筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場從事一線操作，對履責意識對生產(chǎn)的影響是深有感觸。生產(chǎn)前精心檢查，生產(chǎn)中嚴密監(jiān)控、實時調(diào)整，生產(chǎn)完仔細保養(yǎng)等對 產(chǎn)品精細化加工可以說是立竿見影的，用心工作與否反映到產(chǎn)品質(zhì)量上也是顯而易見的。當每個員工的履責意識的堅定程度不相同時，工作的方式方法存在不同時，產(chǎn)生效果自然不同。解決這方面的問題不僅僅要靠機制、體制來引導規(guī)范，也要靠黨組織在其中起到培訓、引導的作用。黨組織要創(chuàng)造機會讓廣大的職工接受本崗位相關經(jīng)驗、技術的培訓，讓廣大職工了解如何做到更有效率的履責，使履責不僅僅成為表決心的話語，更是一種行之有效、科學使用的方式方法，同時進一步加大監(jiān)管力度，確保落到實處。這項工作是長期的、艱巨，但對于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定卻是關鍵性的，值得花大力氣去做。 三、人才培養(yǎng)精細化，隊伍整體上水平 人才是生產(chǎn)、維修、工藝、管理等各個領略的中堅力量，怎樣激發(fā)出人才的創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揮好創(chuàng)造潛能，對企業(yè)能走多遠，走得多好起著關鍵性的作用。對于人才我們要有真確清醒的認識。人才能為企業(yè)帶來超額的效益，能發(fā)揮更多積極的作用，但是人才也是人，也有某些方面的不足。我們要針對人才的不足，加以教育引導，使之能夠穩(wěn)定、長期發(fā)揮其先進作用，從而整個人才隊伍上水平，促使企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)營管理水平上升到新的一個高度。培訓好人才首先是要合理使用好人才，建立好靈活的崗位輪換制度，站在人才發(fā)展的角度以及企業(yè)需要的角度深入溝通，充分交流；對崗位性質(zhì)、崗位需求、所需條件、未來發(fā)展方向等雙方達成共同的藍圖，早日發(fā)揮出、發(fā)揮好人才應有的作用，助推企業(yè)的發(fā)展。其次解決好人才創(chuàng)業(yè)激情不夠持續(xù)，階段性懈怠，不能最大限度發(fā)揮潛能等問題，這就需要對各部 門梳理出各種發(fā)展路徑，針對每條路徑上的不同人才，在當前所處的狀態(tài)經(jīng)行培新引導，使之對自身有清醒的認識，對未來一段時間要到達的目標經(jīng)行量化，同時大力保障相關培訓需求，到期檢驗達成與否。特別要注重期間過程，要做到跟蹤檢查，監(jiān)督、督促其跟上進度，盡最大努力保證目標順利達成。在此基礎上輔以人文關懷，解決好每個人所面臨的問題。人都是社會人，處在不同年齡階段都會遇到不同的問題，要盡最大限度的解決或者創(chuàng)造最好的條件為人才服務，使其更好地為企業(yè)做貢獻。 四、加強關愛新員工，未來力量無限量 根據(jù)新進員工的來源，主要分為轉(zhuǎn)業(yè)軍人和應屆大學畢業(yè)生。他們年齡有所差異，經(jīng)歷迥然，對事物的認識程度總體而言是有所差異的。再加上每個人的人生觀、價值觀各不相同，對于共同進入企業(yè)后如何能夠盡快融入這個大家庭，對工作崗位充分認同、對目前要經(jīng)歷的困難要有真確的對待、自身以后
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