保衛(wèi)部年終工作總結(編輯修改稿)
2025-09-28 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。是朋友就的先把工作干好。由于我處事公正，廉潔自律。每一筆罰款都有根據(jù)，每次罰款都將公司財務的收據(jù)在做培訓時公布給全體隊員最后交給保安隊長，警示他們服務質量不合格是會受處罰的。保安隊一直堅持到今年6月11日給我公司進行圓滿交接，沒有出現(xiàn)控崗現(xiàn)象。 （2）6月份我部門開始組建自己的安護班。這是海文大廈自1996年投入使用以來，首次對大廈安護管理模式進行調(diào)整，結束了公司成立十幾年來一直聘用保安隊維護大廈安全秩序的模式。公司領導高度重視，6月11日我們在公司領導劉總，曹總，公司安保部及項目經(jīng)理的親自指揮下，在只有6名安護員的情況下與都豪鼎盛保安公司平穩(wěn)，順利提前于合同期半個月進行了崗位交接任務。期間公司人力資源部在人員保障及隊員的裝備上給與大力支持，從帽子到夏裝，冬裝，大衣嶄新的兩套款式新穎，在貨車進口安裝了新崗亭。安護整體形象煥然一新，在周邊嬴的很好的口碑，在新安護的培訓管理上人力在6月9日就提前組織培訓，前期對主管人員及時調(diào)整從保衛(wèi)部調(diào)馬春亭主抓安護工作，我們住在單位對崗位的合理布置，到人員崗位值班安排，培訓內(nèi)容進行商討，深入每個崗位對隊員進行實地培訓。經(jīng)過幾個月的努力安護班的工作得到了公司領導的認可，兩次被評為流動紅旗班，在冬季到來前，有兩次東側停車場面愛面上方大廈外墻掉瓷磚2號崗安護員發(fā)現(xiàn)后及時通知我趕到現(xiàn)場，一次瓷磚碎片還砸傷了停在附近車輛的車面。此處是車輛出口通道又是顧客到洋華堂，大中商場購物的必經(jīng)之處車多人多，發(fā)生事故很難處理。我立即清理現(xiàn)場安排人員現(xiàn)場警界，通知項目楊經(jīng)理修復了外墻空鼓瓷磚，消除潛在隱患。11月份在安護班表現(xiàn)突出的陳大龍在我們推舉下被公司領導提拔為安護班領班利用其吃住在單位，與隊員一起值班上崗，便于交流掌握人員動態(tài)的有力條件，特別是夜間有事時他能迅速組織人員，聯(lián)絡主管領導趕往現(xiàn)場處理問題的作用。在這一各多月的時間里
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