【文章內(nèi)容簡介】 民銀行和銀監(jiān)局的大力幫助和支持下，以維護(hù)社會政治穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安、金融安全形勢日益嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合金融單位自身的特點，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化安全防范措施，開展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，為創(chuàng)建“安全**”活動和支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確多年來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，同時建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責(zé)。二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和管理，增強(qiáng)抵御和防范能力由于社會治安形勢嚴(yán)峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)**省公安廳和人行**分行〔XX〕96號《江蘇省金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防護(hù)暫行規(guī)定》的文牛牛文庫 海量資料分享件精神，以及**市公安局貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進(jìn)行了整改，累計安裝防彈玻璃的**個，手動緊急報警裝置**個，已全部與公安“110”聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點**個，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點*個，城區(qū)CK紅外線探測自動報警網(wǎng)點**個。今年以來，對**、**、**三個信用社進(jìn)行了柜臺防彈玻璃的改造，對因營業(yè)面積小，安全防范設(shè)施無法改造的**和**兩個分社進(jìn)行了遷址，使我市農(nóng)村信用社防彈玻璃的安裝率和室內(nèi)衛(wèi)生間的改造率分別達(dá)到了**%和100%。目前，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)正在進(jìn)行調(diào)研階段，有望在短期實施全轄網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。三、加強(qiáng)安全教育，提高員工的防范意識和能力在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對全員職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作計劃每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行《會計法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識培訓(xùn)，6月份還專門請來了****學(xué)院教授對有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進(jìn)行了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄安全員進(jìn)行了金融安全防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全工作，每次社務(wù)會、主任會、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。三是基層信用社每月都要召開一次安全教育工作會議，組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是加強(qiáng)對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，槍支彈藥管理制度和農(nóng)村信用社營業(yè)、守庫、押運期間的安全保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報，隨時進(jìn)行傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。牛牛文庫 海量資料分享四、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化總結(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項安全制度落到實處，聯(lián)社規(guī)定，各職能部門到基層信用社無論做什么事，安全檢查首當(dāng)其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍，我們還對各個網(wǎng)點進(jìn)行定期不定期的專項安全檢查，以要害部門，重點崗位，邊遠(yuǎn)單位和運鈔車接送款為重點，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，電話檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，公安部門和聯(lián)社檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各職能部門積極配合，開展多次檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，有的現(xiàn)象落實整改，有的限期整改，將整改情況書面上報聯(lián)社，并進(jìn)行跟蹤督促，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的書面通報批評，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，及時給予當(dāng)事人和單位進(jìn)行處罰，不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他干部員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用。我們在抓基層網(wǎng)點安全的同時，也毫不放松聯(lián)社自身的安全管理。一是繼續(xù)堅持干部值班制度，除兩名守庫員外，每晚明確一名中層以上干部值班，負(fù)責(zé)整個大樓的安全工作和基層社上報事務(wù)的處理，在檢查中未發(fā)現(xiàn)過遲到脫崗現(xiàn)象。二是進(jìn)一步明確門衛(wèi)，營業(yè)廳座班人員工作職責(zé)，凡外來人員出入聯(lián)社機(jī)關(guān)都進(jìn)行登記，下午下班后門衛(wèi)逐層樓查看門窗是否關(guān)鎖。電器是否關(guān)閉，有無可疑跡象等。三是嚴(yán)格加強(qiáng)槍支彈藥管理，嚴(yán)格遵守《槍支管理法》和持槍人員《持槍六嚴(yán)禁》制度，到基層接送款中午吃飯時，槍支都入信用社金庫保管。四是保衛(wèi)隊伍自身建設(shè)得到了進(jìn)一步提高，守庫、押運人員注重政治學(xué)習(xí)，不計較工作內(nèi)容單調(diào)枯燥、天天長時間拖班等，不言苦、不言累，愛崗警業(yè)，嚴(yán)格按制度和操作程序辦事，信件交換、款項押運準(zhǔn)確及時，從未發(fā)生過差錯，為保證各項工作的順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。牛牛文庫 海量資料分享盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融安全的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。牛牛文庫 海量資料分享第三篇：2012保衛(wèi)部安全工作總結(jié)（本站推薦）京保字[2007]—001—A保衛(wèi)部2006年工作總結(jié)2006年是保衛(wèi)部改革發(fā)展的一年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)高度重視和指導(dǎo)下，部門組織建設(shè)、體制建設(shè)、文化建設(shè)、人員培養(yǎng)和飯店的經(jīng)營建設(shè)都取得了新成績，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全店安全意識繼續(xù)推進(jìn)。一、今年工作回顧2006年，飯店安全保衛(wèi)工作取得顯著成就。年初部門經(jīng)歷了便宜坊、浩沙的開業(yè)，對施工現(xiàn)場、工程驗收、安全管理制度的建立執(zhí)行、人員安全培訓(xùn)、日常安全檢查等方面加強(qiáng)管理，著重落實，順利的保障了上述單位的經(jīng)營發(fā)展；“兩會”“五一”期間堅守崗位，加班加點確保飯店不出現(xiàn)安全事故；重點推動“安全生產(chǎn)月”的工作落實；積極主動地完成了“質(zhì)量體系、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康”的認(rèn)證評審工作；踴躍的參與了總公司“紅五月歌詠比賽”；切實加強(qiáng)了“119消防宣傳周”的宣傳普及；努力做好“中非論壇”接待安全保衛(wèi)工作；順利完成“飯店圣誕活動”的安全保障工作；一年來部門完成接待大型會議、活動的安全保衛(wèi)工作300人以上的15次；全年完成婚宴保衛(wèi)工作72次；接待上級安全檢查30次；全年安全培訓(xùn)宣傳1380人計27次，消防、突發(fā)事件演習(xí)8次；專項安全檢查36次，下發(fā)隱患通知書48份；全年抓獲驅(qū)逐來店散發(fā)小廣告及可疑人員132人，抓獲打騷擾電話人員25人，抓獲賣假茶葉人員13人，清理涉嫌詐騙人員5人，非法推銷人員22人，處理車輛掛蹭事件75次，處理緊急突發(fā)事件5起，處理飯店內(nèi)部治安案件14起，處理員工違紀(jì)30人。協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件3起，抓獲網(wǎng)上在逃人員2名。全年撿拾物品19起，其中撿拾萬元以上物品3起，都及時尋找失主予以歸還，受到了客人及店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。全年對火災(zāi)報警系統(tǒng)的煙感探測器、煤氣探測 器、手動報警器、消防電話報警主機(jī)，水系統(tǒng)的噴淋泵、消防泵、室內(nèi)室外消火栓、水泵結(jié)合器，防排煙系統(tǒng)的正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、聯(lián)動控制，1301系統(tǒng)的鋼瓶、啟動瓶、控制盤、電磁閥、緊急放氣控制等項消防設(shè)備，按計劃進(jìn)行了測試、檢查、模擬運行和維護(hù)保養(yǎng)工作。9月份對全店滅火器進(jìn)行了臵換、檢修。全年對飯店及外包單位的煙道進(jìn)行了12次全面的清洗，保障增強(qiáng)了廚房防火系數(shù)。今年新增設(shè)監(jiān)控點位5處。在參加北京市有關(guān)主管單位進(jìn)行的安全評比工作中，我單位被評為“中非論壇安全保衛(wèi)先進(jìn)集體”和海淀公安分局“出入境管理先進(jìn)單位”。保衛(wèi)部在飯店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全第一的工作指導(dǎo)思想，通過全體員工的共同努力，全面的完成了各項安全保障及服務(wù)任務(wù)。飯店全年未發(fā)生責(zé)任性安全事故，為飯店和外包單位經(jīng)營提供了較為可靠的安全保障。同時，部門職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識有明顯提高；工作效率有所改進(jìn)；管理更加規(guī)范；各項規(guī)章制度得到更好的落實；工作程序與標(biāo)準(zhǔn)逐漸為員工所掌握，飯店的安全保衛(wèi)工作逐漸進(jìn)入一個較為良好穩(wěn)定的工作狀態(tài)。一年來，我們以安全為經(jīng)營的觀念統(tǒng)領(lǐng)飯店安全工作全局，主要做了以下幾方面工作：（一）堅持安全經(jīng)營并舉，狠抓隊伍建設(shè)，為經(jīng)營提供安全保障 安全，是飯店一切工作的保障，飯店安全工作的好壞，不僅直接關(guān)系到飯店的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益，也影響到客人的滿意程度，甚至關(guān)系到飯店的聲譽(yù)。真正把安全工作擺到正確的位臵不是一件很容易的事。今年部門著力解決安全與經(jīng)營中的突出問題。努力做好協(xié)調(diào)與控制，堅持區(qū)別對待、有保有壓的原則，綜合運用檢查、培訓(xùn)、宣傳、處罰、演習(xí)、自救等手段，控制安全隱患的出現(xiàn)，遏制安全突發(fā)事件的發(fā)生。進(jìn)一步增加全員安全意識，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。全年部門全員高奏安全歌，緊繃安全弦，大力改善硬件防范設(shè)施，使人、物、技防有機(jī)結(jié)合，全方位加大管理力度。保衛(wèi)隊伍既是飯店的保護(hù)神，也是飯店經(jīng)營管理中的堅強(qiáng)后盾，抓好保衛(wèi)隊伍建設(shè)對飯店的經(jīng)營管理至關(guān)重要。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。所謂“養(yǎng)兵”就是一個培養(yǎng)、鍛煉素質(zhì)的過程。如果平時不注意培養(yǎng)、鍛煉，關(guān)鍵時刻“用兵”便無從談起。今年我們在抓好保衛(wèi)隊伍建設(shè)上著重抓了以下兩方面：首先是嚴(yán)把“進(jìn)兵”關(guān)。今年逐步替換了保安公司人員，在部門招聘保安隊員時，我們注重把那些形象素質(zhì)好、政治思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員吸收到隊伍中來。目前，保衛(wèi)部共有人員35人（不含保安公司人員），其中退伍軍人15人，占了人員總數(shù)的43%，而且有4人在部隊上擔(dān)任過正、副班長職務(wù)。經(jīng)過我們嚴(yán)格的把關(guān)，為造就一支形象素質(zhì)、思想覺悟及業(yè)務(wù)水平高的保安隊伍，確保飯店正常經(jīng)營打下了良好的安全基礎(chǔ)。二是不間斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。加大安全培訓(xùn)的力度是安全防范的基石，尤其是內(nèi)保員工，更是經(jīng)常要回爐再培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)防范意識、業(yè)務(wù)技能，做到警鐘長鳴。按部門規(guī)定，部門全員堅持每周一次不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大大的提高了保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能。同時，我們結(jié)合飯店的實際情況，在工作實踐中不斷探索，逐漸積累了具有永興花園飯店特色、可操作性強(qiáng)、非常適用于實戰(zhàn)的安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。例如，根據(jù)飯店空閑場地狹小的實際情況，保衛(wèi)部因地制宜擬定了一系列的強(qiáng)化訓(xùn)練計劃，組織全體人員利用高層樓的條件，開展跑點訓(xùn)練，并且進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，要求跑步到飯店12層，最長時間不得超過2分鐘。在日常的工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常不定期、不定點的進(jìn)行隨時報警抽查、監(jiān)控追蹤、緊急集合、突發(fā)事件演練等，使保衛(wèi)人員隨時處于戰(zhàn)備狀態(tài)，時刻保持高度的警惕性。通過不